博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為員工持股計劃中,員工是直接持股還是間接持股,取決于以下因素:公司是是否公眾公司:如果擬持股的員工人數(shù)超過200人,且公司不是上市公司的話,則適合采用間接持股的方式。因為有限公司的股東、有限合伙企業(yè)的合伙人均不能超過50人,發(fā)起設(shè)立的股份有限公司股東不得超過200人。此種情況下直接持股的方式不為現(xiàn)行法律所允許。如果公司為上市公司的話,則適合于采用直接持股的方式持股。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為針對當(dāng)前中小企業(yè)面臨的實際情況,員工持股方式和員工持股方案設(shè)計能在一定程度上解決存在的不足:
一方面,通過實施員工持股方案,可以讓公司管理人員、骨干員工享受公司發(fā)展而帶來的利益,股權(quán)激勵方案設(shè)計激勵員工的積極性和創(chuàng)造性,使公司人員的利益與公司長期利益統(tǒng)一,股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。另一方面,通過實施員工持股期權(quán)激勵方案設(shè)計,公司控股權(quán)設(shè)計方案如何設(shè)計落地實施?,也有助于保留公司的員工,還有利于吸引人才加盟。
博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的員工持股方案設(shè)計認為員工持股方案對象通常有兩類,一類是員工持股方案設(shè)計全體覆蓋,另外一類主要針對關(guān)鍵崗位人員,鑒于中小企業(yè)的特點,股權(quán)激勵方案設(shè)計建議從人力資本價值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍。
員工持股股權(quán)分配方案設(shè)計對象通常分為三個層面:
層面是層,為公司的戰(zhàn)略決策者,主要是高層;
第二層面是經(jīng)營層,為擔(dān)任部門經(jīng)理及以上職位的管理者;
第三層面是骨干層,為特殊人力資本持有者,通常為掌握關(guān)鍵技術(shù)的骨干人員。
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