博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地退出條件分為：未達(dá)業(yè)績注銷或回購、離職回購、鎖定年限。未達(dá)業(yè)績注銷或回購指的是激勵(lì)對(duì)象在考核期內(nèi)沒有達(dá)成預(yù)定的業(yè)績指標(biāo)，則公司以原價(jià)回購所持股權(quán)；離職回購指的是激勵(lì)對(duì)象離職后，公司回購所持股權(quán)，如果離職時(shí)約定的服務(wù)期已滿，公司一般按市場價(jià)回購；如果服務(wù)期未滿，公司一般按原價(jià)回購。鎖定年限指的是參與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃后，在若干年內(nèi)不能自由處置。一般公司會(huì)同時(shí)采用這三種退出限制。比如高科技企業(yè)成長性預(yù)期好，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地傾向于采用以市場增值為主要回報(bào)方式的激勵(lì)模式；股權(quán)集中度低的企業(yè)會(huì)傾向選擇以分紅權(quán)作為兌現(xiàn)方式。企業(yè)也會(huì)結(jié)合不同激勵(lì)對(duì)象的特點(diǎn)選擇回報(bào)方式，比如研發(fā)人員因?yàn)槎唐诘目冃w現(xiàn)不明顯，適合以期權(quán)作為兌現(xiàn)方式。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會(huì)將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價(jià)值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是，員工入股方案要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、適用的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并期望在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，首先股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)得明確股權(quán)激勵(lì)的目的。目的不同，采取的行動(dòng)方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵(lì)的目的，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，進(jìn)而決定后的實(shí)施效果，股權(quán)激勵(lì)怎么做。

     一對(duì)一上門設(shè)計(jì)員工持股方案，選擇期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象主要的原則有以下幾點(diǎn)：

     1、對(duì)公司未來發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個(gè)基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個(gè)崗位的同一個(gè)人員作用大小也是不相同的。

     2、認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀。

     3、相信企業(yè)的愿景能實(shí)現(xiàn)并能理解股權(quán)的價(jià)值。

     4、工作崗位難以監(jiān)督

     5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工

     6、不得超過法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過200人，在新三板掛牌的股份公司除外。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的持股方式是自然人直接持股，收益直接、稅收較低。但有人數(shù)限制，且股權(quán)變更頻繁、決策低下。

第二種持股方式是委托信托公司，引入第三方便于管理，所有權(quán)和收益權(quán)分離，信托財(cái)產(chǎn)也相對(duì)獨(dú)立，但是成本也比較高，要支付托管費(fèi)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地尤其是在上市前要穿透審查，是有法律障礙的。當(dāng)然了，上市之后是可以使用信托公司持股的。

第三種是設(shè)立殼公司，這個(gè)實(shí)踐中用的比較多，有限責(zé)任公司或股份有限公司還有合伙的方式來作為持股平臺(tái)，一般合伙中的有限合伙，它由普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）構(gòu)成。一般GP由控股股東來擔(dān)任，高管股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，LP就是眾多的激勵(lì)對(duì)象。在有限合伙中GP就是控股股東，用較少的份額可以控制合伙的話語權(quán)，因?yàn)镚P執(zhí)行合伙事務(wù)，LP是不享有決策權(quán)的，這樣就將不同意見排除在目標(biāo)公司之外，所以在實(shí)踐中用合伙的比較多。從稅收角度來講，除了虛擬股權(quán)涉及分紅收益，稅收處理比較簡單之外，一般限制性股權(quán)，股權(quán)期權(quán)都會(huì)涉及到行權(quán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓股息分紅或遞延納稅等環(huán)節(jié)。

貴州高管股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司在咨詢、調(diào)研這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，博思誠咨詢一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：崔先生。