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南京易云智動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司

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如果只看中心化那世界其實(shí)是很悲觀的,如果只看去中心化那世界則是過(guò)于樂(lè)觀的。未來(lái)更可能是這兩者疊加出來(lái)的一種形態(tài)。

在上述那種經(jīng)濟(jì)模式里,兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人,這里會(huì)聚集傳說(shuō)中的那些精英;一類是在去中心化一端的人,這里會(huì)聚集非常多的手藝人。

這也許是中國(guó)會(huì)要面對(duì)的挑戰(zhàn)。中國(guó)人口構(gòu)成里主要的是農(nóng)民、農(nóng)民工與工人,并不具備提供個(gè)性化服務(wù)的能力,如果上述分析是對(duì)的,那意味著非常多的人其實(shí)在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會(huì)變成需要同科技做競(jìng)爭(zhēng),而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢(shì)相競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)線來(lái)看是不可能勝出的,南京網(wǎng)站建設(shè),作為結(jié)果這些人就很可能會(huì)被甩到社會(huì)的邊緣。這種挑戰(zhàn)因?yàn)閬?lái)自于科技的發(fā)展而不可能被回避。

當(dāng)然國(guó)家與國(guó)家間的發(fā)展是不平衡的,在漫長(zhǎng)的過(guò)渡期里可以通過(guò)向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能來(lái)緩解這問(wèn)題,但這不是解決之道。

社會(huì)不太可能開(kāi)倒車(chē),所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)而言也許更像是一場(chǎng)帶著陣痛的變革。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息傳播方式的影響則會(huì)為變革里注入更多的變數(shù)。

騰訊同樣對(duì)技術(shù)突破寄予厚望。數(shù)據(jù)顯示,其“其他業(yè)務(wù)”收入同比增長(zhǎng)高達(dá)224%,這一業(yè)務(wù)主要受來(lái)自支付相關(guān)服務(wù)及云服務(wù)收入增加的推動(dòng)。騰訊總裁劉熾平表示,騰訊將云計(jì)算看作公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略篇章,提供相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施以支持更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)滲透。他還表示,騰訊將人工智能看作一種“能力”,“人工智能有潛力與騰訊現(xiàn)有業(yè)務(wù)建立更好聯(lián)系,提升受眾定位能力,幫助客戶基于社交圖譜鎖定合適的用戶。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人工智能將有利于騰訊業(yè)務(wù)發(fā)展,還能讓騰訊在未來(lái)挖掘新業(yè)務(wù)”。

目前,云計(jì)算和人工智能這樣的新技術(shù),網(wǎng)站建設(shè)開(kāi)發(fā),也已開(kāi)始為更多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司提供競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)搜狗財(cái)報(bào)顯示,在人工智能領(lǐng)域,搜狗深耕自然語(yǔ)言理解,應(yīng)用于產(chǎn)品,并取得了堅(jiān)實(shí)成績(jī)。在語(yǔ)音識(shí)別方面,搜狗手機(jī)輸入法目前的語(yǔ)音輸入日頻次已突破2.4億次,比一年前增長(zhǎng)1倍以上。搜狗手機(jī)輸入法用戶較一年前增長(zhǎng)了60%以上。2017年3月份,手機(jī)輸入法上線中譯英語(yǔ)音翻譯功能,網(wǎng)站建設(shè)制作,用戶無(wú)需切換程序,便可實(shí)現(xiàn)在對(duì)話環(huán)境中的翻譯。搜狗CEO王小川表示:“目前搜狗的人工智能技術(shù)以自然語(yǔ)言處理為,在語(yǔ)言的基礎(chǔ)上做自然交互和知識(shí)計(jì)算。在這個(gè)體系下,搜狗會(huì)著力于翻譯、對(duì)話和問(wèn)答等方向的技術(shù)創(chuàng)新,切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品的落地?!?/p>

在百度方面,百度今年季度研發(fā)支出高達(dá)28.35億元,同比增長(zhǎng)34.9%。百度CEO李彥宏表示:“我們?cè)谌斯ぶ悄茴I(lǐng)域的投入是一個(gè)長(zhǎng)期行為,人工智能也已經(jīng)在我們現(xiàn)有平臺(tái)上發(fā)揮出強(qiáng)大作用。”

B2B專注之1思維

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,初創(chuàng)B2B要有爭(zhēng)奪di一的心,同時(shí)也要實(shí)時(shí)避開(kāi)鋒芒,不與等老牌B2B做正面交鋒,蠶食本行業(yè)的用戶才是王道。

如何迅速奪得di一呢?首先是要搶占所有曝光點(diǎn)快速聚集用戶;其次是要迅速擴(kuò)散用戶,在B2B平臺(tái)上發(fā)布的資訊,要盡量讓用戶優(yōu)先看到,畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的內(nèi)容雷同現(xiàn)象很?chē)?yán)重;后,在此基礎(chǔ)上,B2B要做到不斷優(yōu)化,讓用戶持續(xù)不斷的體驗(yàn)到“越來(lái)越好”,在殘酷的現(xiàn)實(shí)里,從來(lái)都只有di一,沒(méi)有第二。

所有成功的案例,如騰訊、淘寶、1688,無(wú)一例外都透露出專注的特征,B2B平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都必須足夠?qū)W?,才能,才能具有性,?dāng)然,做到了上述三點(diǎn),并不是一定能造就成一個(gè)成功的B2B,但如果做不到這三點(diǎn),B2B就不可能成功,!

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