股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期的時(shí)候，電商企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)怎么做？，企業(yè)主所持有的股份就越來越少，但企業(yè)主關(guān)心想要的也還是要控股，而此處的控股大于等于51%，是“相對控股”就不是“相對控股”了。那么，為什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二條：“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意?！卑倭闳龡l：“股東出席股東大會(huì)會(huì)議，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。另，第十六條也規(guī)定了“公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供保證的，必須經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議。該項(xiàng)表決由出席會(huì)議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過”。

此時(shí)，控股大于等于51%的，企業(yè)可以決定除了必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的幾個(gè)重大事項(xiàng)以外的其他所有事項(xiàng)，也就相當(dāng)于掌控了公司諸多事項(xiàng)的表決權(quán)，如董事、監(jiān)事；轉(zhuǎn)讓、受讓重大資產(chǎn)或者對外提供保證等等。因此，該比例被稱為“相對控股”也算是實(shí)至名歸了。

博思誠咨詢股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為可納入激勵(lì)對象范圍的人員一般包括重要的技術(shù)骨干人員和管理人員兩大類。重要的技術(shù)骨干人員是指對企業(yè)科技成果研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員。而重要的管理人員一般是指主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理人員。 從這一角度而言，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，與其探討哪些人可以納入激勵(lì)對象范圍，還不如探討哪些人不能納入激勵(lì)對象范圍更有意義。 上市公司一般限定“持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人原則上不得稱為激勵(lì)對象”、“上市公司監(jiān)事不得成為股權(quán)激勵(lì)對象”。 參照上市公司的做法，博思誠咨詢建議，一般公司的激勵(lì)對象可包括公司董事、高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人等）。

公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為給激勵(lì)對象多少股權(quán)才能令其滿意并產(chǎn)生激勵(lì)作用？在法律制度上，非上市公司沒有上市公司“激勵(lì)股權(quán)總量不得超過公司總股本10%”的限制，也沒有“激勵(lì)對象個(gè)體不得超過公司總股本1%”的要求。相反，在擬定股權(quán)激勵(lì)方案涉及激勵(lì)總量時(shí)，不能受上市公司“10%”、“1%”上限規(guī)定的影響，應(yīng)當(dāng)充分注意人力資本理論的實(shí)踐，充分注意物質(zhì)資本發(fā)展總趨勢在下降甚至產(chǎn)生負(fù)利率。

博思誠企業(yè)管理咨詢公司是國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施咨詢機(jī)構(gòu)，博思誠根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，派股權(quán)進(jìn)駐企業(yè)2個(gè)月，根據(jù)不同行業(yè)、不同情況的企業(yè)，由股權(quán)上門2個(gè)月一對一量身設(shè)計(jì)《股權(quán)激勵(lì)方案及股權(quán)激勵(lì)法律文件》，所有客戶都是上門一對一落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是國內(nèi)真正落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的咨詢公司。

博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司不僅上門一對一設(shè)計(jì)《股權(quán)激勵(lì)方案》，還派股權(quán)上門幫客戶把《股權(quán)激勵(lì)方案》落地實(shí)施到位，終與客戶員工簽署《股份認(rèn)購協(xié)議》及員工交納入股認(rèn)購資金，履行入股手續(xù)。這才叫真正落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，執(zhí)行到位，實(shí)施出成效。

在落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)和員工為關(guān)心的問題是：哪些員工能夠被激勵(lì)？激勵(lì)的股權(quán)數(shù)量是多少？確定的價(jià)格是多少？ 即：對象、數(shù)量、價(jià)格。需要對哪些人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)呢？一般來說，激勵(lì)對象可以分成三個(gè)層面：層是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，與企業(yè)同風(fēng)險(xiǎn)共命運(yùn)；骨干層是紅花，是機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對象；操作層是綠葉，可以選擇性進(jìn)行激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為在確定激勵(lì)對象時(shí)，需要根據(jù)員工的職位、工齡、業(yè)績和能力等因素綜合考慮；另外，企業(yè)一般可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期3個(gè)階段，而在企業(yè)發(fā)展的不同階段，激勵(lì)也應(yīng)有所不同。