期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)期權(quán)模式（期權(quán)）：到期可以行使買(mǎi)股權(quán)的權(quán)利（價(jià)格低，低于二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)），二級(jí)市場(chǎng)是以全價(jià)購(gòu)買(mǎi)。

【適用范圍】：上市公司、新三板等。資本增值較快，人力資本增值效果明顯的公司，如高科技行業(yè)。 【優(yōu)點(diǎn)】：具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果；不行權(quán)沒(méi)有任何額外的損失；企業(yè)沒(méi)有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本；有股價(jià)差，激勵(lì)力度比較大；降低委托代理成本。

【缺點(diǎn)】：股權(quán)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；可能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)者的【短期行為】； 【實(shí)操】：期權(quán)價(jià)格設(shè)置要合理（一股價(jià)格不重要，公司價(jià)值很重要）；可以借錢(qián)給員工，用每年分紅的錢(qián)還，分紅1000，分紅股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，還500，給員工分500；銷售收入乘以3到5倍及時(shí)公司價(jià)值（以審計(jì)師出來(lái)一個(gè)審計(jì)報(bào)告，讓員工相信公司值這么多錢(qián)）；一般員工購(gòu)買(mǎi)價(jià)格打五折；

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為間接持股激勵(lì)程度較弱，時(shí)效一般。通常股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，這種方法會(huì)約定被激勵(lì)者有權(quán)單獨(dú)減持其份額并單獨(dú)分紅（如果是公司架構(gòu)下，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)無(wú)特別約定的話分紅是全體股東所有）。企業(yè)的實(shí)際控制人可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)置，以51%股權(quán)控制該法人，那么該法人下的全部股權(quán)的權(quán)仍然歸屬于實(shí)際控制人，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)實(shí)際控制人的控制權(quán)沒(méi)有稀釋。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)于被激勵(lì)者，這種激勵(lì)收益可能差別不大，但是流動(dòng)性不大，難以進(jìn)行其他靈活方式（股權(quán)質(zhì)押等），走人的時(shí)候也幾乎只能換成現(xiàn)金。期權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，間接持股減去了頻繁股權(quán)變動(dòng)登記的麻煩。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地回報(bào)方式分為：分紅為主、市場(chǎng)增值為主、回購(gòu)差價(jià)為主。分紅為主指以股權(quán)所對(duì)應(yīng)的分紅為主要收益；市場(chǎng)增值為主指以股權(quán)未來(lái)的增值部分為主要收益；回購(gòu)差價(jià)為主指以公司溢價(jià)回購(gòu)股權(quán)為主要收益。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地不同成長(zhǎng)性、盈利能力的公司會(huì)選擇不同回報(bào)方式，比如現(xiàn)金充足的公司以分紅為主，成長(zhǎng)性好的公司以市場(chǎng)增值為主。

限制性股權(quán)是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃規(guī)定的條件，獲得的轉(zhuǎn)讓等部分權(quán)利受到限制的本公司股權(quán)。限制性股權(quán)在解除限售前不得轉(zhuǎn)讓、用于保證或償還債務(wù)。

股權(quán)期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的條件購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地對(duì)象有權(quán)行使該項(xiàng)權(quán)利，也有權(quán)放棄該項(xiàng)權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象獲授的股權(quán)期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于保證或償還債務(wù)。  

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，用什么做股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為分為實(shí)股、無(wú)股和虛擬股三大類：股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)股指法律上認(rèn)定的股權(quán)或（包括通過(guò)員工持股平臺(tái)間接持有的實(shí)股）；股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的虛擬股則是企業(yè)內(nèi)部模擬出來(lái)，雖不像實(shí)股一樣具備法律效應(yīng)，但是可以將其設(shè)計(jì)得和實(shí)股擁有同等權(quán)利的內(nèi)部股權(quán)或內(nèi)部；無(wú)股則是升級(jí)版的股權(quán)激勵(lì)年終獎(jiǎng)，將股權(quán)激勵(lì)年終獎(jiǎng)和公司業(yè)績(jī)緊密關(guān)聯(lián)，并可以直接發(fā)放現(xiàn)金或積累在未來(lái)兌現(xiàn)虛擬股或?qū)嵐?，十分靈活，是很好的人才甄別的激勵(lì)標(biāo)的。因此，如何做好股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是需要以上三種方式搭配起來(lái)使用。

員工股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為較終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。

武漢分紅股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？-一對(duì)一設(shè)計(jì)股權(quán)方案由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司位于深圳市羅湖區(qū)文錦北路東洪湖東岸家園裙樓11樓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前博思誠(chéng)咨詢?cè)谧稍?、調(diào)研中享有良好的聲譽(yù)。博思誠(chéng)咨詢?nèi)〉萌W(wǎng)商盟認(rèn)證，標(biāo)志著我們的服務(wù)和管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。博思誠(chéng)咨詢?nèi)w員工愿與各界有識(shí)之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)。