有人人認(rèn)為公司只有發(fā)展到很大規(guī)模時才需要股權(quán)激勵方案設(shè)計，其實這是一種嚴(yán)重的錯誤認(rèn)識。股權(quán)激勵咨詢公司的股權(quán)激勵落地認(rèn)為實際上，只要公司的發(fā)展水平受人才能力和心態(tài)的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要人才有創(chuàng)業(yè)的夢想或更好的職業(yè)選擇，只要公司的成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監(jiān)管存在盲區(qū)或難于量化的，公司要想凝聚人心發(fā)展得更好就有必要做非上市公司股權(quán)激勵

一對一設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案，如何做好股權(quán)激勵，股權(quán)分配方案激勵股份來源的設(shè)計直接影響原有股東的權(quán)益、控制權(quán)及公司現(xiàn)金流壓力等；員工持股方案行權(quán)資金來源的設(shè)計也直接影響激勵對象行權(quán)的難易程度。資金來源是指激勵對象在行權(quán)時用以購買股權(quán)的錢從哪里來。如果員工入股方案激勵對象本來薪酬不高或者是上市公司激勵額度大的情況下，若不能有效解決資金來源問題會導(dǎo)致激勵對象無錢行權(quán)的嚴(yán)重后果。

設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案，對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的重點問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。對于確定激勵對象，誰該作為激勵對象，誰不該作為激勵對象，同時每個公司都不盡相同，相信都有的確定方法，如何制定股改方案？，這部分的關(guān)鍵設(shè)計者是公司的經(jīng)營管理者和人力資源部門。由于激勵資源的有限性并且涉及到跨年度激勵預(yù)算分配的復(fù)雜性，因而授予范圍和授予數(shù)量將會影響長期激勵的激勵效果，所以對于各層級、各條線激勵對象的覆蓋率，就需要謹(jǐn)慎考慮了。

“股權(quán)分配方案設(shè)計實施屬于企業(yè)股權(quán)激勵方案機(jī)制的一部分，是通過讓員工持有本公司股權(quán)分配方案設(shè)計而獲得激勵的一種長期股權(quán)激勵方案咨詢計劃。實行股權(quán)分配方案制度，使員工不僅有按勞分配獲取勞動報酬的權(quán)利，還能獲得資本增值所帶來的利益。“能很好地把員工和股東進(jìn)行統(tǒng)一，教大化了員工的主人翁感及組織承諾”。據(jù)股權(quán)激勵方案咨詢機(jī)構(gòu)了解，十八屆三中全會決定提出，要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”、“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”。而早在2014年6月，證監(jiān)會就制定并發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》，在上市公司中開展員工持股計劃試點，僅2015年就有300多家上市公司推出了股權(quán)分配方案設(shè)計員工持股計劃。2016年3月，管理機(jī)構(gòu)工作報告中提出：大力推進(jìn)國企改革，推進(jìn)股權(quán)多元化改革，開展股權(quán)分配方案設(shè)計員工持股等試點，同年8月，《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》印發(fā)，股權(quán)分配方案設(shè)計員工持股成為國企混改的重要內(nèi)容之一點。    

 “股權(quán)分配方案設(shè)計員工持股計劃在上市公司和國有企業(yè)如火如荼地開展，成為助推共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，但在非公眾公司股權(quán)分配方案設(shè)計實施卻遇到了很多現(xiàn)實困難和問題。股權(quán)激勵方案咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為一是，公推選限制了非公眾公司股東人數(shù)。2006年1月1日起施行的新公推選有如下規(guī)定：第二十四條有限責(zé)任公司由50個以下股東出資設(shè)立；第七十九條設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人。對股東人數(shù)的限制已成為了非公眾公司推廣和深化員工持股計劃的硬障礙；

博思誠咨詢股權(quán)激勵方案設(shè)計認(rèn)為對激勵對象的制約條件，主要包括時間約束和業(yè)績考核。時間約束比較好理解，什么時候才能獲得股權(quán)，什么時候才能轉(zhuǎn)賣掉，大多數(shù)企業(yè)做股權(quán)激勵有意無意都會有時間約束。股權(quán)激勵方案設(shè)計業(yè)績考核卻很容易忽略，但這恰恰是一份股權(quán)激勵能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個關(guān)鍵因素。很多企業(yè)會覺得做了股權(quán)激勵，激勵對象自然會努力，就能達(dá)到公司的目標(biāo)，大錯特錯。如果沒有業(yè)績考核，想努力的人也可能會努力錯方向，而偷懶的人可以坐享其成。因此股權(quán)激勵方案設(shè)計業(yè)績考核尤為重要，怎樣考核就看前面的激勵目的是否明確了，這兩者緊密關(guān)聯(lián)。

股權(quán)激勵落地實施機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵方案設(shè)計時，很多企業(yè)在用業(yè)績獎金：績效單位的價值是以現(xiàn)金標(biāo)價授予的，并且獎金通常根據(jù)一段確定的時期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績效目標(biāo)的完成情況來發(fā)放。如果沒有滿足較低績效標(biāo)準(zhǔn)，績效單位會被沒收；其他現(xiàn)金計劃：利潤分享計劃、長期獎金庫計劃，權(quán)益類的長期激勵工具（當(dāng)然，從收益方式角度區(qū)分，激勵分為現(xiàn)金類和權(quán)益類），特別重點講股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)，目前來講，股權(quán)期權(quán)還是占比較大的比例，但近年來，限制性股權(quán)有愈加增長的態(tài)勢。

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