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博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為對非上市公司來講，非上市公司股權激勵方案有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，普遍面臨資金短缺的問題。通過非上市公司股權激勵方案的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒洜I成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的人才。
對于員工入股分紅方案設計咨詢落地具體回購價格的確定，需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，如何制定干股方案？，還預留一定調整空間和靈活性。
期權激勵咨詢公司的期權激勵方案設計認為公司期權激勵的總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵股權數(shù)量基本就確定下來了。
期權激勵方案設計同一個級別的技術大拿，在VC進來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權應該設計成區(qū)別對待。另外，期權激勵方案設計公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權，還是拿低工資+高期權。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權的。
博思誠期權激勵咨詢公司的期權激勵方案設計認為在對參與公司期權激勵方案計劃員工持有股權進行回收定價時，一般可以按照公司當時的凈資產、凈利潤、估值來確定。
期權激勵方案設計如果按照估值來算，因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格，因此公司估值是代表著公司未來一段時間的價格，會對公司估值打個折扣后，再根據(jù)員工持有的股權比例，來確定價格。期權激勵方案設計如果按照公司的估值來算的話，也會影響公司的現(xiàn)金流。
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第8年
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