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主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊進(jìn)駐企業(yè)落地
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| 先生： |
股權(quán)分配方案設(shè)計老大占股80%-90%，擁有的話語權(quán)，這樣做雖然一個創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進(jìn)去別人的意見，股權(quán)激勵方案設(shè)計 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。
股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)老大也就是人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如說，股權(quán)激勵方案設(shè)計 創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個人以下的，那老大要占股51%以上，如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計在大股東在堅持控股權(quán)的原則下，要有一個把自己股權(quán)分出去的心態(tài)。只有這樣，股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)者才能真正找到一個有價值的人才，才會將他的價值化的發(fā)揮出來。
創(chuàng)業(yè)者要有一個股權(quán)分配方案設(shè)計股權(quán)的退出機(jī)制，和股東們要約定好，股權(quán)分配方案設(shè)計的股權(quán)怎么來收回，股權(quán)分期實現(xiàn)，達(dá)到什么養(yǎng)的情況之下，創(chuàng)業(yè)者就可以把某個股東的股權(quán)收回來。
博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，是老大的股權(quán)設(shè)計。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地股權(quán)沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權(quán)，緣于老大不清晰。比如，真功夫。
在公司的股東會與董事會層面，如何設(shè)計實施虛擬股份激勵方案，老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗失控的創(chuàng)始人，也未必敢在公司股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地股權(quán)層面冒險失控。
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部的股權(quán)。
再舉西少爺這個例子，在公司剛剛走上正軌時，創(chuàng)始人團(tuán)隊分崩離析。
三個創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%，這樣的股權(quán)架構(gòu)有什么問題？
——沒有一個人占51%以上，也即沒有一個人有公司的控制權(quán)。
不合理的股權(quán)架構(gòu)下，只要出現(xiàn)問題，一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。
溫馨提示：以上是關(guān)于太原如何設(shè)計實施虛擬股份激勵方案-股權(quán)激勵方案落地實施(圖)的詳細(xì)介紹，產(chǎn)品由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供，如果您對深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司產(chǎn)品信息感興趣可以聯(lián)系供應(yīng)商或者讓供應(yīng)商主動聯(lián)系您 ，您也可以查看更多與咨詢/調(diào)研相關(guān)的產(chǎn)品！
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