非上市公司股權(quán)分配方案設(shè)計的形式多樣，股權(quán)激勵咨詢、股權(quán)激勵上門實施大體可分為三類：

（1）非上市公司股權(quán)分配方案直接授予激勵對象股權(quán)；如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，讓激勵對象成為公司股東，直接持有公司的股權(quán)，激勵對象達到一定條件后，享受公司的利潤分配。

（2）非上市公司股權(quán)分配方案間接授予激勵對象股權(quán)；設(shè)定持股平臺，激勵對象通過持股平臺間接持有公司一定的股權(quán)，激勵對象達到一定條件后，通過持股平臺享受公司的收益。

（3）非上市公司股權(quán)分配方案給予激勵對象的股權(quán)增值收益；員工持股方案激勵對象并未持有公司的股權(quán)，公司和激勵對象簽署協(xié)議，激勵對象達到一定條件后，公司根據(jù)雙方的約定，將股權(quán)增值收益分配各激勵對象。

股權(quán)激勵方案設(shè)計的意義，1、提高員工團隊的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工團隊持股，無非是希望員工團隊改變打工心態(tài)，股權(quán)激勵方案設(shè)計把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。    

2、能留住員工團隊，讓關(guān)鍵崗位的員工團隊長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。 股權(quán)激勵方案設(shè)計只有達到以上兩個目標(biāo)的股權(quán)激勵方案，才是成功的！

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認為股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和提供的政策法律環(huán)境。如何設(shè)計股權(quán)激勵方案及落地實施？一般常見的股權(quán)激勵模式工具有：

直接入股：激勵對象按一定價格購買一定數(shù)量的公司股份，員工通過持股分享股東利益（在非上市公司存在0價格轉(zhuǎn)讓的情況）；

股權(quán)期權(quán)：激勵對象獲授在未來一定時期內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，員工獲得股權(quán)增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；

股權(quán)分配方案、股權(quán)激勵方案怎么設(shè)計？股權(quán)激勵落地認為在實施股權(quán)激勵計劃時，股權(quán)是否需要花錢購買？這取決于股權(quán)的屬性。一般來說，股權(quán)分為實股和虛擬股，實股、注冊股是必須花錢購買的，而虛擬股是公司贈予的，小公司股權(quán)激勵方案如何設(shè)計落地實施？，不需要花錢購買。如果需要花錢購買股權(quán)，股權(quán)用什么方式作價，價值如何？上市公司股權(quán)激勵計劃的行權(quán)價格有相應(yīng)的股權(quán)價格進行參照，而非上市公司在制定股權(quán)激勵計劃時，其行權(quán)價格的確定沒有相應(yīng)的股權(quán)市場價格作為定價基礎(chǔ)，通常采用的方法是對企業(yè)的價值進行的評估，以確定企業(yè)每股的內(nèi)在價值，并以此作為股權(quán)行權(quán)價與出售價格的基礎(chǔ)。

《公》和章程都規(guī)定，董事監(jiān)事是由股東大會或者董事會選取決定的。但并不是所有股東都可以直接參與管理。

股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)股權(quán)激勵方案設(shè)計認為由于股東有更換董事會的推選權(quán)，要特別注意。比如本來公司是兩個朋友一起做的，股權(quán)對半分，一人50%，分別任董事長和總經(jīng)理。但是股權(quán)激勵方案設(shè)計如果股權(quán)有分出去，報酬是由股東會定的，他們有更換董事監(jiān)事或者報酬的權(quán)利。

股權(quán)激勵方案設(shè)計的股權(quán)有異議權(quán)

新《公》框架下，包括：異議股東的回購請求權(quán)，即股東可以要求公司強行回購。