非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、程序上要求更加嚴(yán)格，但非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案雖然在法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)上有要求，但是卻不及上市企業(yè)的嚴(yán)格與規(guī)范性。②法律認(rèn)可性?；凇渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法》細(xì)則，其中被股權(quán)激勵(lì)的模式相對(duì)整個(gè)股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)分配方案而言較少，因此上市公司的法定激勵(lì)模式要少于非上市公司的激勵(lì)模式。

如虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)雖然適合上市公司也適合非上市公司，但在《管理辦法》中沒(méi)有體現(xiàn)。非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在國(guó)家只出臺(tái)了一些不痛不癢的法律法規(guī)，對(duì)具體的操作及實(shí)施沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定，沒(méi)有規(guī)定等于自己定規(guī)定，因此非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)更加有靈活性。

對(duì)于股份有限公司類型的非上市公司而言，《公》并沒(méi)有規(guī)定股東人數(shù)上限，公司可以在更大范圍內(nèi)靈活的選擇激勵(lì)模式。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃往往會(huì)引入新的激勵(lì)對(duì)象作為股東，稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)比例，導(dǎo)致公司原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。如果非上市公司有多個(gè)股東，而且各個(gè)股東之間的股權(quán)安排比較微妙，比較分散，并且現(xiàn)有股東不愿意打破這種平衡的設(shè)置，在這種情況下股東出讓股權(quán)的意愿較低，虛擬股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)模式較為合適。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)影響到激勵(lì)模式的選擇，如果企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，往往更看重現(xiàn)有的工資和福利待遇，而不奢望未來(lái)的股份收益。因此，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)選擇具有福利補(bǔ)充性質(zhì)的，電商企業(yè)期權(quán)激勵(lì)方案怎么做？，不需要員工出資購(gòu)買的激勵(lì)模式，例如虛擬股權(quán)、股份增值權(quán)等。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一對(duì)一落地實(shí)施的模式：

1、 非上市公司股權(quán)激勵(lì)虛擬股份激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)上門實(shí)施該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵(lì)不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷的晉商企業(yè)也叫過(guò)身股）。如虛擬股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)期權(quán)模式等。

2、 非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)際股份激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵(lì)不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會(huì)直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實(shí)股（歷的晉商企業(yè)也叫過(guò)銀股）。如員工持股計(jì)劃（ESOP）、管理層融資收購(gòu)（MBO）模式等

3、 非上市公司股權(quán)激勵(lì)虛實(shí)結(jié)合的股份激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬股權(quán)激勵(lì)轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購(gòu)的實(shí)際股權(quán)激勵(lì)。如管理者期股模式、限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃模式、期權(quán)激勵(lì)方案等。

企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司設(shè)計(jì)的企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案，是指股權(quán)激勵(lì)上門設(shè)計(jì)公司的股東給予公司的職業(yè)經(jīng)理人一定的公司股權(quán)，以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造力，更好的為公司服務(wù)。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，留住員工的，提高員工福利的重要手段。一個(gè)合適的《股權(quán)激勵(lì)方案》和股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，能夠激勵(lì)員工，打造公司的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。因此，合適的《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》和股權(quán)分配方案對(duì)于公司的發(fā)展，具有十分重要的意義。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為作為公司和股權(quán)激勵(lì)方知道和了解股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，就顯得十分有必要。

企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，一方面可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。它把企業(yè)的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)與激勵(lì)力度掛鉤，用科技成果產(chǎn)業(yè)化給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)增加值對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在給員工獎(jiǎng)勵(lì)之前，企業(yè)自己首先獲益。企業(yè)在自身利益的驅(qū)動(dòng)下，自然愿意實(shí)施科技戰(zhàn)略，愿意加大科技投入，積極引進(jìn)、留住和培養(yǎng)人才。