博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地-建立企業(yè)的利益共同體，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，如何制定非上市公司期權(quán)激勵(lì)方案？，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為在設(shè)計(jì)具體股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地實(shí)施方案時(shí)，很多企業(yè)家都希望設(shè)計(jì)一個(gè)“持股平臺(tái)”來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后骨干出售股權(quán)的局面。但是，這種股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地不能讓骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財(cái)富能力，也就削弱了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的激勵(lì)作用。同時(shí)，持股平臺(tái)的法人治理結(jié)構(gòu)往往沒(méi)有上市公司完善，這也削弱了員工通過(guò)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)持有公司股權(quán)的積極性。 公司制的持股平臺(tái)也增加了稅負(fù)。從這個(gè)角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺(tái)。

其實(shí)中小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，骨干直接持有股權(quán)，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過(guò)復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問(wèn)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購(gòu)權(quán)，這三點(diǎn)是對(duì)股權(quán)的完整管理，對(duì)于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購(gòu)都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)得權(quán)期，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的得權(quán)期設(shè)置為4年，也就是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權(quán)，以此來(lái)吸引、留住和激勵(lì)員工。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)回購(gòu)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購(gòu)股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn)，回購(gòu)該股東手中的股份。

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