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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢(xún),咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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| 先生： |
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)有6個(gè)人，那么人物占股低于51%，這樣做，不僅可以對(duì)帶頭的老大起到一個(gè)保護(hù)，防止出現(xiàn)利益的集中，還有就是下面的占股小股東可以一起參與，有助于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
如果是合伙創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)的分配可以采用差異化進(jìn)行分配，老大或者是創(chuàng)始人，比較的人物占60%的股份，不給多，也不能給少。
股份給多了，那容易出現(xiàn)一個(gè)人在管事，給少了，自然也不樂(lè)意繼續(xù)干，所以，公司的老大必須是大股東，但是要一起做事，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，是決策者也是執(zhí)行者。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)顧問(wèn)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購(gòu)權(quán)，這三點(diǎn)是對(duì)股權(quán)的完整管理，對(duì)于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購(gòu)都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)得權(quán)期，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的得權(quán)期設(shè)置為4年，也就是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權(quán)，以此來(lái)吸引、留住和激勵(lì)員工。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)回購(gòu)
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購(gòu)股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn)，回購(gòu)該股東手中的股份。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為 初創(chuàng)期合伙人之間的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地股權(quán)比例設(shè)置，主要是按各人的能力和貢獻(xiàn)度而定的。縱觀(guān)近幾年在海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其初創(chuàng)期的股權(quán)設(shè)置不外乎是以下三種情況：
單一創(chuàng)始人。例如，京東的劉強(qiáng)東，一嗨租車(chē)的章瑞平，58同城的姚勁波。這類(lèi)的例子稍微少一點(diǎn)，畢竟這樣有教強(qiáng)能力的霸道總裁還是少數(shù)。
在創(chuàng)業(yè)公司，是需要有人拍板做快速?zèng)Q定，然后去執(zhí)行來(lái)解決問(wèn)題的，太民主的決策程序浪費(fèi)的是所有人的寶貴時(shí)間。
溫馨提示：以上是關(guān)于四川公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？的詳細(xì)介紹，產(chǎn)品由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司為您提供，如果您對(duì)深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司產(chǎn)品信息感興趣可以聯(lián)系供應(yīng)商或者讓供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系您 ，您也可以查看更多與咨詢(xún)/調(diào)研相關(guān)的產(chǎn)品！
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