股權(quán)激勵方案設(shè)計模式（1）股權(quán)期權(quán) 通俗的講，博思誠股權(quán)期權(quán)就是授予員工股權(quán)的購買權(quán)。這種購買權(quán)不是現(xiàn)在就購買，而是未來一定時期內(nèi)，當(dāng)滿足一定的條件時，員工有權(quán)購買公司的股權(quán)。 股權(quán)激勵律師一對一量身定制從授予員工購買權(quán)那天開始到員工能夠?qū)嶋H購買的這段時間，叫做作“等待期”，在等待期內(nèi)，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實(shí)際購買公司股權(quán)。當(dāng)然，員工也有權(quán)不購買。

（2）限制性股權(quán) 就是企業(yè)事先授予員工股權(quán)，但是與員工約定有“特定條件”，當(dāng)條件成就時，員工才真正享有股權(quán)；當(dāng)條件未成就時，公司有權(quán)收回授予股權(quán)。

（3）股權(quán)增值權(quán) 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價格上升而帶來的現(xiàn)金收益。激勵對象并不真正擁有股權(quán)，而是擁有因為股價上升而帶來的收益權(quán)。

（4）虛擬股權(quán) 公司授予員工可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，虛擬股權(quán)與股權(quán)增值權(quán)同屬現(xiàn)金類股權(quán)激勵，二者的區(qū)別在于股權(quán)增值權(quán)只是取得股價上升產(chǎn)生差價的收益權(quán)，而沒有分紅的權(quán)利。

股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為公司治理的本質(zhì)是解決三個參與者之間利益不平衡的問題，股權(quán)激勵方案設(shè)計也就是防止參與者相互“溝通障礙”但又能持續(xù)推動公司繼續(xù)前進(jìn)的動態(tài)管理方法，其中股權(quán)激勵方案設(shè)計是利益調(diào)整的一種重要手段和方法，是企業(yè)家調(diào)節(jié)資本家、職業(yè)經(jīng)理人的利器。

一對一設(shè)計中小企業(yè)股權(quán)激勵方案，電商企業(yè)怎么做股權(quán)設(shè)計方案？，股權(quán)激勵方案設(shè)計對內(nèi)部員工做長期激勵

股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為企業(yè)行為可以分為短視行為和長遠(yuǎn)行為，企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和員工同樣如此，對于短視行為是非常難易避免和規(guī)避的，但是長遠(yuǎn)有效的股權(quán)激勵可以避免這種情況發(fā)生。

股權(quán)激勵方案設(shè)計吸引人才

這個道理和一個是一樣的，股權(quán)分配方案要達(dá)到一定的利益平衡，才會有牛的人愿意加入進(jìn)來。小企業(yè)根本給不起那么多錢，但還想用牛的人，怎么辦？只能用期權(quán)激勵方案“股權(quán)激勵方案”這種希望來吸引。沒錢的時候至少要有一個希望。

股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)落地設(shè)計的非上市公司高管股權(quán)激勵方案：對非上市公司來講，股權(quán)激勵方案設(shè)計有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，股權(quán)激勵設(shè)計方案通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，股權(quán)分配方案也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強(qiáng)的人才。

非上市公司高管股權(quán)激勵方案往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，股權(quán)激勵怎么做，需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。