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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為還有股權(quán)代持和股份代持，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在合伙人比較多的情況下，人多嘴雜。為了談判和融資的方便，投資人也不希望看到那么多人，所以會(huì)出現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 合伙人代持股份的情況。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)期權(quán)池（持股平臺(tái)），為了避免股權(quán)的分散，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)立一個(gè)持股平臺(tái)，把激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)都放在這個(gè)平臺(tái)，避免因員工多，而造成股權(quán)的分散和股東人數(shù)太多。股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)于預(yù)留的激勵(lì)股權(quán)，可以由合伙人作為持股平臺(tái)的有限合伙人或股東，進(jìn)行代持。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為在非上市公司實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引較好的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開(kāi)企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開(kāi)公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。
公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地-持股平臺(tái)股，并不是直接獲得公司的實(shí)股，而是通過(guò)一個(gè)持股平臺(tái)間接獲取實(shí)股，你確實(shí)是持股平臺(tái)的實(shí)股股東，但并不是公司的實(shí)股股東。公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地一般情況下都會(huì)用有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)有6個(gè)人，那么人物占股低于51%，這樣做，不僅可以對(duì)帶頭的老大起到一個(gè)保護(hù)，防止出現(xiàn)利益的集中，還有就是下面的占股小股東可以一起參與，有助于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
如果是合伙創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)的分配可以采用差異化進(jìn)行分配，老大或者是創(chuàng)始人，如何制定股改方案？，比較的人物占60%的股份，不給多，也不能給少。
股份給多了，那容易出現(xiàn)一個(gè)人在管事，給少了，自然也不樂(lè)意繼續(xù)干，所以，公司的老大必須是大股東，但是要一起做事，是決策者也是執(zhí)行者。
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第8年
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