博思誠股權激勵方案設計目的是為了留人和吸引人才。如果對激勵目的的理解于此，那股權激勵也別做了，因為肯定做不好，企業(yè)有吸引力不做股權激勵方案設計也不會沒人，企業(yè)沒吸引力股權不值錢做了也沒人。因此，股權激勵方案目的隱喻的是公司未來的規(guī)劃，為了達成公司未來的目標，股權激勵方案設計當下要做怎樣的準備，為了做好準備現(xiàn)有的員工需要進行怎樣的成長、未來需要引進怎樣的人才，如此梳理下來，才能將非上市公司股權激勵目的說到實處。股權激勵咨詢公司認為一個成功的股權激勵方案，一定有一個十分明確的股權激勵方案目的。

股權激勵咨詢落地公司認為公司股權激勵設計包括限制性股權：激勵對象獲授一定數(shù)量的公司股權，只有在工作年限或業(yè)績目標符合規(guī)定條件，限制性股權才能實際歸屬至激勵對象名下，并從中獲益；

股權增值權：激勵對象獲授一定數(shù)量的權利，該權利可以獲得公司股權在某段時間內的增值價值，該模式與股權期權的區(qū)別在于股權期權在行權后可以擁有股權，而股權增值權行權后可獲得增值部分的現(xiàn)金；

虛擬股權：公司向激勵對象授予的與公司真實股權對應(虛擬股權)單位，單位的持有者可以在一定時期以后獲得與其對應的真實股權的全部價值，增值權、分紅收益；

大家都知道安利的直銷做的不錯，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權激勵落地咨詢公司股權激勵方案設計非上市公司股權激勵方案定制的含義是：非上市公司股權激勵方案每個企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權激勵方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵模式。

如何設計股權激勵方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗，行業(yè)股權激勵方案如何設計落地實施？，比較關注上市的企業(yè)家，都以為股權激勵方案設計就是做期權激勵或是做股權分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當部分人以為股權激勵就是身股+銀股的股權激勵方案設計模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權就是的股權激勵方法，筆者只能說知識的不導致企業(yè)家的錯誤認知，這對企業(yè)是非常危險的。

博思誠股權激勵落地咨詢公司認為非上市公司股權激勵方案可適用的股權激勵模式多種多樣，每種激勵模式都有其優(yōu)點與不足之處，而現(xiàn)實中每個企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權激勵方案在選擇激勵模式時需考慮以下幾個因素：激勵對象人數(shù)、對現(xiàn)有股東權益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權的性質、公司目前的經(jīng)營與財務狀況?！豆芬?guī)定有限責任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對于有限責任公司類型的非上市公司而言，如果預計的激勵對象人數(shù)超過50人，則不適合采用認股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式，比如期權、干股、限制性股份等，而應采用利潤分紅型虛擬股權激勵，或者股份增值權等模式；

非上市公司股權分配方案設計的形式多樣，股權激勵咨詢、股權激勵上門實施大體可分為三類：

（1）非上市公司股權分配方案直接授予激勵對象股權；如何設計股權激勵方案，讓激勵對象成為公司股東，直接持有公司的股權，激勵對象達到一定條件后，享受公司的利潤分配。

（2）非上市公司股權分配方案間接授予激勵對象股權；設定持股平臺，激勵對象通過持股平臺間接持有公司一定的股權，激勵對象達到一定條件后，通過持股平臺享受公司的收益。

（3）非上市公司股權分配方案給予激勵對象的股權增值收益；員工持股方案激勵對象并未持有公司的股權，公司和激勵對象簽署協(xié)議，激勵對象達到一定條件后，公司根據(jù)雙方的約定，將股權增值收益分配各激勵對象。

云南行業(yè)股權激勵方案如何設計落地實施？「多圖」由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是一家從事“股權架構設計/股權激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業(yè)落地”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“博思誠”品牌擁有良好口碑。我們堅持“服務至上，用戶至上”的原則，使博思誠咨詢在咨詢、調研中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準確的資料，謝謝！