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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢(xún),咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為認(rèn)同公司價(jià)值觀，愿意和公司長(zhǎng)期發(fā)展的員工。員工入股方案設(shè)計(jì)無(wú)論是在公司設(shè)立之初，還是公司已經(jīng)在發(fā)展壯大中，亦或是公司正在其鼎盛時(shí)期，都離不開(kāi)伴隨著它成長(zhǎng)的、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與公司一起歷經(jīng)挫折的員工的支持與付出。
期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)正是這些員工極度認(rèn)同公司的價(jià)值觀，才能與公司共進(jìn)退；正是這些員工具備的能力才能在大浪淘沙中與公司一路相隨。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為出資配股。一般來(lái)講，獲授方都需要出資一定的資金才可以被授予預(yù)留股份，配股比例要根據(jù)個(gè)人在企業(yè)中做出的貢獻(xiàn)和崗位重要性等，對(duì)其現(xiàn)金出資進(jìn)行配股獎(jiǎng)勵(lì)。員工入股方案設(shè)計(jì)獲授方在授予預(yù)留股份之后，就可以擁有所獲授股份的所有權(quán)利。
3、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者代持。由于在員工持股、員工入股、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)預(yù)留股份授予之前，可能會(huì)存在股東缺位的問(wèn)題，為解決這樣的問(wèn)題，就出現(xiàn)了這樣一種授予方式，即在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行工商注冊(cè)登記時(shí)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代為持有預(yù)留股份。這樣的做法一般不會(huì)損害到獲授方利益。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為要真正評(píng)估激勵(lì)對(duì)象的價(jià)值，可以從兩個(gè)角度入手：一是業(yè)績(jī)考評(píng)，這是對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以結(jié)果為導(dǎo)向，這是一種很有說(shuō)服力的價(jià)值評(píng)估辦法。二是員工入股方案設(shè)計(jì)崗位評(píng)估，這是對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)估。崗位評(píng)估是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在崗位評(píng)估過(guò)程中，首先，應(yīng)根據(jù)預(yù)先確定的員工持股、員工入股、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)估要素進(jìn)行賦值；其次，如何制定中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)以評(píng)估要素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)定、估值；后，得出各崗位價(jià)值。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)我們會(huì)講解崗位評(píng)估的常見(jiàn)方法，即崗位評(píng)估排序法和崗位評(píng)估因素評(píng)分法。
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第8年
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