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深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司
主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為對(duì)公司員工來講，實(shí)行非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃后，由于員工的長期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠度也會(huì)有所增強(qiáng)。
對(duì)于股份公司，對(duì)公司回購股份的資金、回購比例、留存期等問題均有明確規(guī)定。具體見《公》42條，公司存在“將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工”的情形時(shí)，可以收購本公司股份，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會(huì)決議，股權(quán)分配方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，且收購的股份不得超過公司已發(fā)行股份總額的5%，用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司稅后利潤支出，所收購股份應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。
博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股份激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬股份轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購的實(shí)際股份，如股份期權(quán)模式。
公司控股股東或大股東向激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓股權(quán)，有關(guān)規(guī)定第71條規(guī)定，有限責(zé)任公司股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，不同意的應(yīng)予購買，同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，原股東具有優(yōu)先購買權(quán)。
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地定時(shí)：確定股權(quán)授予日、有效期、等待期、可行權(quán)日及禁售期等。通常股權(quán)授予日與獲授股權(quán)開始次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于一年，并且需要分期行權(quán)。
博思誠期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤作為回購期權(quán)的價(jià)格參考，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藚⑴c公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。
期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)未成熟期權(quán)定價(jià)：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題，因?yàn)檫@部分期權(quán)仍歸公司所有，參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工沒有達(dá)到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。
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