DCMM評(píng)估模型是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行系統(tǒng)、全’面評(píng)估的重要工具。通過(guò)詳細(xì)的評(píng)估內(nèi)容，企業(yè)能夠明確自身在數(shù)據(jù)管理方面的優(yōu)勢(shì)與不足，dcmm數(shù)據(jù)管理能力成熟度，從而制定針對(duì)性的提升策略。而445條具體的能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)一步細(xì)化了每個(gè)過(guò)程域的要求，為企業(yè)提供了具體的操作指南。這些標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)性使得企業(yè)能夠?qū)φ兆陨韺?shí)際情況，逐項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)，逐步提升整體的數(shù)據(jù)管理水平。

過(guò)程描述：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程域主要包含以下活動(dòng): a) 識(shí)別相關(guān)干系人。識(shí)別數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)的利益干系人，明確各個(gè)千系人的訴求。 b) 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需求評(píng)店。組織對(duì)業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀進(jìn)行充分的評(píng)估，了解業(yè)務(wù)和信息化對(duì)數(shù)據(jù)的需求。c)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定義數(shù)據(jù)職能活動(dòng)的整體框架，其內(nèi)容通常包括但不限于: 1)愿景;2) 價(jià)值觀 ;3)管理范圍; 4)總體目標(biāo);5)總體策略。()數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)布。以發(fā)文、網(wǎng)站、郵件等方式正式發(fā)布審批后的教據(jù)戰(zhàn)略。e 數(shù)據(jù)戰(zhàn)路修訂。根據(jù)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，信息化發(fā)展等方面的要求定期進(jìn)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的修訂。

數(shù)據(jù)架構(gòu)是用于定義數(shù)據(jù)需求、指導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合和控制、使數(shù)據(jù)投資與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的一套整體構(gòu)件規(guī)范。數(shù)據(jù)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共亨和元數(shù)據(jù)管理四個(gè)二級(jí)職能域 ，數(shù)據(jù)模型職能域定義與規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理和決策活動(dòng)需要的組織數(shù)據(jù)需求，數(shù)據(jù)分布職能域確定各類 數(shù)據(jù)資產(chǎn)在組織內(nèi)部的合理部署，數(shù)據(jù)集成與共享職能域?qū)崿F(xiàn)組織的各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)在組織內(nèi)整合在一 起，元數(shù)據(jù)管理是關(guān)于元數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、存儲(chǔ)、整合與控制等一整套流程集合。

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