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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)，是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)沒(méi)法分配。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開(kāi)始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個(gè)老大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為一個(gè)好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，在分工上一定要有一個(gè)錯(cuò)位，要有一個(gè)企業(yè)的決策者，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制，可以民主協(xié)商，但意見(jiàn)分歧時(shí)必須集中決策，一錘定音。
第二種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)相對(duì)控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，如何制定民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，除了少數(shù)事情（如解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。
第三種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51%的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對(duì)平均一些。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為有的公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)，項(xiàng)目想要發(fā)展起來(lái)，需要有一定的資源，這些資源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作為的資源合伙人。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)資源合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)有三種模式。傳統(tǒng)模式，一方給資源，一方給現(xiàn)金，這也是簡(jiǎn)單的方式。第二種，給點(diǎn)干股，代持?；蛘呤菢I(yè)績(jī)期權(quán)的方式。第三種，分配股權(quán)。
對(duì)于資源合伙人來(lái)說(shuō)，股權(quán)分配方案由于資源無(wú)法明確或者是無(wú)法量化的，如果對(duì)方能接受現(xiàn)金，當(dāng)然是做好的選擇。
股權(quán)分配方案第二步可以采用業(yè)績(jī)期權(quán)，設(shè)置一定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，如果將來(lái)他達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就有機(jī)會(huì)兌現(xiàn)或者行使期權(quán)。
股權(quán)分配方案的后一種可以考慮注冊(cè)股。但是上述案例中的醫(yī)生，并沒(méi)有打算從醫(yī)院辭職，也就不會(huì)全身心的投入這個(gè)項(xiàng)目。
福州如何制定民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”的公司。自成立以來(lái)，我們堅(jiān)持以“誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的方針，勇于參與市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，使“博思誠(chéng)”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使博思誠(chéng)咨詢?cè)谧稍?、調(diào)研中贏得了客戶的信任，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 特別說(shuō)明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！
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第8年
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