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主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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| 先生： |
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如果把企業(yè)看成一場遠(yuǎn)程比賽拉力賽，決定比賽勝利的因素不僅僅是比賽里的儲備，還會有比賽手的技巧、比賽的性能以及對賽道的熟悉程度。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)早期的資金就是比賽里的儲備，在過去，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識?，F(xiàn)在，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。
第二種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)相對控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。
第三種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51%的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對平均一些。
博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地具有特別重要的意義。因?yàn)殇N售人員更關(guān)注短期績效、流動性大、不關(guān)心整體利益，所以重點(diǎn)在于使公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地成為銷售人員當(dāng)期收入中比較重要的一塊，使股權(quán)收益在其長期總收入中占有比較大的比例。
采取“限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度，規(guī)定其績效收入的一半(比如)必須用于支付購買期股(否則作廢)，如何制定虛擬股權(quán)激勵(lì)方案？，且其已經(jīng)實(shí)際擁有的股權(quán)必須在服務(wù)期達(dá)到若干年后方能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)。使用“業(yè)績股權(quán)”的方法，將銷售人員短期收入中的一部分變成長期權(quán)益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。
溫馨提示：以上是關(guān)于股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)落地(多圖)-惠州如何制定虛擬股權(quán)激勵(lì)方案？的詳細(xì)介紹，產(chǎn)品由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供，如果您對深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司產(chǎn)品信息感興趣可以聯(lián)系供應(yīng)商或者讓供應(yīng)商主動聯(lián)系您 ，您也可以查看更多與咨詢/調(diào)研相關(guān)的產(chǎn)品！
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第8年
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