生產(chǎn)計(jì)件工資

車間員工手機(jī)報(bào)工生成工資，減少生產(chǎn)完工情況傳遞滯后及核算困難等問題

1、生產(chǎn)計(jì)劃：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃；

2、生產(chǎn)工單：根據(jù)不同組織，部門和外部客戶的需求，來由針對(duì)的管理，維護(hù)和一系列的問題和請(qǐng)求；

3、生產(chǎn)報(bào)工：生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的電子報(bào)工，并將任務(wù)進(jìn)度同步反饋到系統(tǒng)；

4、計(jì)算工資：根據(jù)報(bào)工類型，管理系統(tǒng)，活工按總工時(shí)計(jì)算工資，計(jì)件按工序+生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格+合格數(shù)量計(jì)算工資；

5、激勵(lì)：根據(jù)生產(chǎn)合格率計(jì)算激勵(lì)金額；

6、增輔：生產(chǎn)合格數(shù)量超過目標(biāo)范圍計(jì)算增輔金額；

7、統(tǒng)計(jì)分析：匯總各類薪資金額、車間或者工序日產(chǎn)能、報(bào)工明細(xì)等。

瀑布研發(fā)管理

輕松管理每個(gè)項(xiàng)目

可制定項(xiàng)目階段目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，方便查看公司項(xiàng)目情況及各項(xiàng)目進(jìn)度情況。

【主要功能】

1、項(xiàng)目立項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目立項(xiàng)，統(tǒng)一管控，統(tǒng)籌項(xiàng)目資源投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可管可控可追溯

2、階段任務(wù)分解：合理任務(wù)分工，科學(xué)調(diào)源，靈活制定項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行任務(wù)拆解，團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)共享，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更

3、任務(wù)清單：全程任務(wù)跟蹤，自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)時(shí)記錄反饋項(xiàng)目進(jìn)度，幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤執(zhí)行情況，企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，自定義設(shè)置任務(wù)截止時(shí)間，提前釘消息提醒任務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)預(yù)知任務(wù)延期風(fēng)險(xiǎn)

4、項(xiàng)目概覽：多項(xiàng)目總覽，動(dòng)態(tài)掌控全局，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度及成員任務(wù)完成情況，總覽項(xiàng)目進(jìn)度，告別項(xiàng)目雜亂無章

5、項(xiàng)目看板：項(xiàng)目進(jìn)度井然有序，企業(yè)培訓(xùn)考試管理系統(tǒng)，資源投入實(shí)時(shí)反饋，各狀態(tài)項(xiàng)目情況，項(xiàng)目狀態(tài)、優(yōu)先級(jí)分布及成員項(xiàng)目情況可視化統(tǒng)計(jì)，管理井然有序，企業(yè)自動(dòng)化財(cái)務(wù)，多維度資源報(bào)表，實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目人員及工時(shí)投入情況

6、任務(wù)看板：多維度任務(wù)統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)任務(wù)整體管控，快速了解項(xiàng)目及成員任務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)管理省事省心又

銷售回款管理回款計(jì)劃、銷售回款、及統(tǒng)計(jì)分析。針對(duì)回款和進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)。

客戶拜訪跟進(jìn)制定拜訪計(jì)劃、簽到拜訪。 制定拜訪計(jì)劃，按期拜訪客戶?？蛻衄F(xiàn)場(chǎng)定位打卡，只允許拍照上傳，防止。

項(xiàng)目型CRM項(xiàng)目型銷售客戶管理，適用于項(xiàng)目型營銷銷售管理，比如工業(yè)品營銷、施工建筑類項(xiàng)目營銷等。

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