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主營：股權架構設計/股權激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業(yè)落地
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博思誠股權激勵咨詢機構的員工持股方案設計認為員工持股計劃中回購股權的法定情形
《公》對于股權回購也規(guī)定了“五年不分紅”、“合并分立轉讓主要財產(chǎn)”、“營業(yè)期限屆滿”三種法定情形，員工持股方案設計這些情形雖然也體現(xiàn)了立法者對于公司僵局、股東困境一定程度上的歸類和總結，但仍然極為有限，且缺乏操作性。
股權激勵方案設計除了對法定的情形進行豐富和具體化，更應當對股東與公司無法達成一致意見時，股權激勵方案如何收購，收購價格如何確定，何時簽訂協(xié)議，如何配合辦理工商變更登記，股權分配方案價款何時支付等均作出明確、具有可操作性的約定。
博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為員工持股平臺是一種布局，它有利于定紛止爭。這里要插入當時鬧得沸沸揚揚的“國美股權之爭”案例（具體大家可以百度），如果當時在陳曉進來之前，黃光裕使用員工持股平臺的做法做股權激勵，就稀釋掉了陳曉的股份，反而間接擴大了自己的股份，這樣陳曉根本就沒辦法去召集股東，也就沒有了當時的股權向比較。相比而言，員工持股計劃方案設計咨詢落地直接持股的退出不僅更便利，也更能體現(xiàn)激勵對象的個人意志和意愿。
博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為實施員工持股計劃方案設計咨詢落地，持股員工既可以個人名義直接持股，也可通過設立持股平臺的方式間接持有公司的股份或股權。持股平臺即可有激勵對象合資設立的公司，代理商持股方案如何設計落地實施？，也可以是合伙制企業(yè)，甚至還可以是資產(chǎn)管理計劃等持股平臺持有股權（但通過資產(chǎn)管理計劃方式持股的，不得使用杠桿融資）。另外，《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》還規(guī)定，持股平臺不得從事除持股以外的任何經(jīng)營活動。
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