股權激勵落地咨詢公司認為公司和激勵對象的狀態(tài)都是不斷變化的，電商企業(yè)怎么做員工入股方案？，因此股權激勵方案設計

也就不能一勞永逸。首先，公司戰(zhàn)略、策略目標的調整將對公司的組織結構、崗位價值權重、人員的薪酬造成一定的影響，因此企業(yè)在不同階段對股權激勵設計方案的分配有不同的側重；其次，激勵對象可能隨著不同時期適于不同性質的人群，或者者激勵對象因為個人因素的變化而帶來股權激勵的變更；后，如何設計股權激勵方案，股權激勵實施要根據實施的效果和發(fā)生的事件有變更設計。

股權激勵落地咨詢機構認為企業(yè)在設計股權激勵方案時，大多數(shù)的時候都在思考是否能夠激勵到員工，能否充分調動員工的積極性，從而實現(xiàn)股權激勵的目的。員工持股方案在考慮到股權激勵方案的激勵效果的同時，也應當注重約束機制的約定。博思誠股權激勵的實施既要對激勵對象有激勵，又要對其業(yè)績目標和行為有約束，權、責要對等。那么期權激勵方案就需要系列配套制度的完善，既要設計工資獎金、長期激勵相結合的薪酬制度，又要完善諸如資格認定制度、選聘制度和任期經濟責任審計制度等在內的培養(yǎng)、選拔、任用、考核和監(jiān)督機制。只有這樣，才能保證股權激勵的順利實施。

 股權激勵方案設計除股份贈予和增值權的被激勵對象不需要支付對價，其他股權激勵方式中的被激勵對象均應支付一定的對價。在實施股權激勵計劃時，被激勵對象可以以自有資金購入對應的股份。但由于自有資金往往支付能力有限，完全依賴自有資金模式在一定程度上影響股權激勵計劃的實施。因此，股權激勵方案設計自有資金應當與其他支付模式，如分期結算、允許杠桿融資相結合?；蛘撸瑥亩惡罄麧欀刑崛∫徊糠?，設立股權激勵的資金池，專門用于為股權激勵提供資金幫助。   

股權激勵律師認為實施股權激勵時，股權控制權控股權設計關鍵，實施股權激勵要“上不封頂”，關注股權稀釋后公司控制權問題，關注原股東與激勵對象之間股權分配的公平問題。給激勵對象多少股權？上市公司的規(guī)定非常明確、具體，即：“全部有效的股權激勵計劃所涉及的股權總數(shù)，累計不得超過公司股本總額的10%。在非經股東大會特別決議批準的情況下，任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的股權累計不得超過公司股本總額的1%。所謂的“股本總額”是指股東大會批準近一次股權激勵計劃時公司已發(fā)行的股本總額”。

博思誠企業(yè)管理咨詢公司是國內股權激勵落地實施咨詢機構，博思誠根據客戶的個性化需求，派股權進駐企業(yè)2個月，根據不同行業(yè)、不同情況的企業(yè)，由股權上門2個月一對一量身設計《股權激勵方案及股權激勵法律文件》，所有客戶都是上門一對一落地實施股權激勵，是國內真正落地實施股權激勵的咨詢公司。

博思誠股權激勵落地咨詢公司不僅上門一對一設計《股權激勵方案》，還派股權上門幫客戶把《股權激勵方案》落地實施到位，終與客戶員工簽署《股份認購協(xié)議》及員工交納入股認購資金，履行入股手續(xù)。這才叫真正落地實施股權激勵，執(zhí)行到位，實施出成效。

在落地實施股權激勵時，股權激勵方案設計過程中，企業(yè)和員工為關心的問題是：哪些員工能夠被激勵？激勵的股權數(shù)量是多少？確定的價格是多少？ 即：對象、數(shù)量、價格。需要對哪些人員進行股權激勵呢？一般來說，激勵對象可以分成三個層面：層是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，與企業(yè)同風險共命運；骨干層是紅花，是機會主義者，他們是股權激勵的重點對象；操作層是綠葉，可以選擇性進行激勵。

股權激勵落地咨詢公司認為在確定激勵對象時，需要根據員工的職位、工齡、業(yè)績和能力等因素綜合考慮；另外，企業(yè)一般可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期3個階段，而在企業(yè)發(fā)展的不同階段，激勵也應有所不同。