工程項(xiàng)目成本管控:項(xiàng)目在線化經(jīng)營,成本收益看得見
項(xiàng)目效益管理,從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā),實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際收支三大數(shù)據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)分析對(duì)比,為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持,輔助項(xiàng)目內(nèi)控管理上不虧錢,多賺錢。
【價(jià)值】 打通項(xiàng)目/內(nèi)控/合同/財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)鏈條,使資金數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目營收/內(nèi)控/成本計(jì)劃圖; 月結(jié)季核,動(dòng)態(tài)管控,管理系統(tǒng),避免算“坨坨賬”,將資金控制從事后提前到事中,并提供項(xiàng)目營收預(yù)測能力; 兩級(jí)管控:合同金額不超內(nèi)控計(jì)劃,支付金額不超合同金額; 通過數(shù)字化系統(tǒng),提高管理人效,降低對(duì)管理人員的素質(zhì)要求,將標(biāo)準(zhǔn)的管理方法到每一個(gè)項(xiàng)目,避免項(xiàng)目一多就亂,一亂就虧; 權(quán)限分級(jí):項(xiàng)目之間相互獨(dú)立,數(shù)據(jù)只對(duì)需要的人開放,公司管理層則可以看到所有數(shù)據(jù); 數(shù)據(jù)安全:數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于阿里云,金融級(jí)安全防控。全力保護(hù)數(shù)據(jù)不被任何企業(yè)之外的任何人涉及,多地容災(zāi)備份也避免數(shù)據(jù)因火災(zāi),服務(wù)器損壞等造成丟失。
模板推薦建筑工程管理:項(xiàng)目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮點(diǎn)】
1、收入合同、分包、采購、租賃等從簽訂、執(zhí)行、開票、收付款合同管理,避免合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),提高合同審批執(zhí)行效率;
2、財(cái)務(wù)依托各支出合同、產(chǎn)值、結(jié)算對(duì)賬以及進(jìn)項(xiàng)等數(shù)據(jù),簽收與質(zhì)檢管理系統(tǒng),并結(jié)合公司資金狀況,對(duì)付款更容易控制(重付、多付),規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn);
3、人、材、機(jī)、分包、費(fèi)全要素管控;
4、標(biāo)準(zhǔn)化的流程提升核算效率,隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目成本情況,進(jìn)度結(jié)合收付款,規(guī)避超支風(fēng)險(xiǎn),工時(shí)統(tǒng)計(jì)及薪資計(jì)算,利潤控得??;
5、材料采購、入庫、收票、付款數(shù)據(jù)在線化,工程項(xiàng)目效益管理系統(tǒng),輕松掌握;
6、材料庫存、出入庫流水記錄在案,材料耗用透明化,準(zhǔn)確管控庫存水平,減少資金占用或浪費(fèi);
7、高危作業(yè)提報(bào)、巡檢整改落實(shí)到責(zé)任人,管控真空地帶;
8、施工安全、質(zhì)量隱患嚴(yán)格管控,照片還原現(xiàn)場,避免事故發(fā)生。
9、項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)生成,圍繞成本、收入及效益,多視角展現(xiàn)項(xiàng)目全貌,輔助公司運(yùn)營決策。
經(jīng)營管理
企業(yè)經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
一套用于建筑企業(yè)經(jīng)營過程的業(yè)務(wù)模板,包含報(bào)名申請(qǐng)、保證金申請(qǐng)、結(jié)果登記、退保證金申請(qǐng)、保函申請(qǐng)各過程的業(yè)務(wù)邏輯。針對(duì)解決企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)作難、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足、保證金保函數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及跟蹤不及時(shí)、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難數(shù)據(jù)失真嚴(yán)重等痛點(diǎn)問題。 主要特點(diǎn):
1、模板融入行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及重要指標(biāo),將企業(yè)管理過程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、業(yè)務(wù)邏輯嚴(yán)謹(jǐn),環(huán)環(huán)相扣防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、操作方便簡潔,手機(jī)、平板、電腦三維一體。
4、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)經(jīng)營情況。
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