餐飲行業(yè)-餐飲巡店

1.本應(yīng)用包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，巡查管理，工程項目管理系統(tǒng)，以及巡查管理報表分析

2.表單使用順序：門店設(shè)置-檢查類別-巡查標(biāo)準(zhǔn)-門店巡查-整改通知-整改反饋

3.使用說明：

3.1在門店設(shè)置和檢查類別中錄入相關(guān)信息，門店設(shè)置包含門店名稱，店長，門店地址等信息，檢查類別是用于巡店過程中的檢查大類設(shè)置

3.2巡查標(biāo)準(zhǔn)表單用于設(shè)置不同維度的檢查標(biāo)準(zhǔn)，比如每天的檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周的檢查標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)績效管理系統(tǒng)，每月的檢查標(biāo)準(zhǔn)等

3.3巡查人員在巡查時，打開門店巡查表標(biāo)，選擇對應(yīng)的巡查標(biāo)準(zhǔn)，錄入相關(guān)信息即可進(jìn)行檢查

3.4檢查中存在需要門店整改內(nèi)容的可發(fā)起整改通知；需要整改的內(nèi)容在填寫整改反饋單時會自動帶出，無需重復(fù)錄入。

3.5根據(jù)門店巡查打分，提供門店以及店長排名報表等

工程項目成本管控：項目在線化經(jīng)營，成本收益看得見

項目效益管理，從工程項目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實時匯總項目預(yù)算、結(jié)算、實際收支三大數(shù)據(jù)，進(jìn)行動態(tài)大數(shù)據(jù)分析對比，為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持，輔助項目內(nèi)控管理上不虧錢，多賺錢。 【業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】 1.從業(yè)經(jīng)驗要求高，管理系統(tǒng)，人員流失影響大 對人員能力要求高，甚至必須要有一定的技能，導(dǎo)致企業(yè)對人員依賴比較強(qiáng)，也難以匹配到高質(zhì)量的人才，受人員流失影響明顯。 2.費(fèi)用核算周期長，預(yù)算管控落地難 企業(yè)同時執(zhí)行大量的項目，項目工期長，場趕工期，竣工驗收后核算企業(yè)利潤；與此同時簽訂很多與項目相關(guān)聯(lián)的合同，一旦項目數(shù)據(jù)發(fā)生變動，預(yù)算無法有效執(zhí)行控制，不利于企業(yè)良性發(fā)展。 3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動難，決策分析效率低 延用傳統(tǒng)的Excel、紙質(zhì)手工單模式運(yùn)作。各部門獨立統(tǒng)計數(shù)據(jù)，維度不統(tǒng)一且存在重復(fù)統(tǒng)計，易出現(xiàn)不一致，數(shù)據(jù)分析輔助決策效率較低。 4.個性化需求得不到滿足 使用各種管理軟件，再加上的IT操作人員，每年的支出費(fèi)用就要幾十萬，企業(yè)難以承受。不同企業(yè)在管理思路或方式上存在一定的個性化、差異化，而這些也正是企業(yè)能力或?qū)嵙Φ闹匾w現(xiàn)，無法得到滿足。

施工進(jìn)度管理：工程項目施工進(jìn)度管理

工程項目全時間線施工進(jìn)度管理，通過“進(jìn)度計劃-施工任務(wù)書-跟蹤記錄-進(jìn)度自檢-進(jìn)度報檢-進(jìn)度核查-調(diào)整進(jìn)度計劃”的控制體系疊加重要節(jié)點的通告體系，緊密連接項目部管理層與施工班組作業(yè)面。

幫助施工單位科學(xué)安排施工程序，合理組織施工作業(yè)，動態(tài)掌握施工進(jìn)度，并能根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差及時采取有效補(bǔ)救措施或計劃調(diào)整，企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，縮短工期。