工程機(jī)械設(shè)備租賃管理：快速分析設(shè)備狀況，合理管控設(shè)備租賃

為機(jī)械租賃企業(yè)賦能，通過系統(tǒng)數(shù)字化的管理提高企業(yè)的管理效率：

1、機(jī)械租賃狀態(tài)實(shí)時(shí)了解

機(jī)械租出、歸還、維修、報(bào)廢自動(dòng)更新設(shè)備狀態(tài)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備可用與分布情況。

2、機(jī)械和駕駛員每日工作量實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)

負(fù)責(zé)人通過手機(jī)端上報(bào)工作量和憑證，石家莊管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)匯總工作量以及產(chǎn)生的費(fèi)用。

3、機(jī)械維修巡檢情況一目了然

租賃過程出現(xiàn)故障/維修/保養(yǎng)等情況，企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，可及時(shí)線上跟蹤處理，設(shè)備狀態(tài)和產(chǎn)生費(fèi)用實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)

4、租賃到期回款消息提醒

合同回款計(jì)劃、設(shè)備到期均可自定義時(shí)間提前消息提醒，避免遺忘。

5、機(jī)械的成本效益實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)

單臺(tái)機(jī)械運(yùn)營(yíng)過程所有成本、進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)際收入自動(dòng)匯總，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。

進(jìn)銷存管理_通用行業(yè)打通采購(gòu)、銷售、庫存、資金業(yè)務(wù)之間各流程環(huán)節(jié)，快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理，提高協(xié)同辦公效率，簽收與質(zhì)檢管理系統(tǒng)，賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

進(jìn)銷存_批次管理專注于商品保質(zhì)期、批次號(hào)跟蹤、批次庫存管理為，打通采、銷、存、財(cái)全鏈條數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

進(jìn)銷存管理_集采模式以進(jìn)銷存業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)多筆采購(gòu)訂單集中集購(gòu)

生產(chǎn)計(jì)件工資

車間員工手機(jī)報(bào)工生成工資，減少生產(chǎn)完工情況傳遞滯后及核算困難等問題

1、生產(chǎn)計(jì)劃：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃；

2、生產(chǎn)工單：根據(jù)不同組織，部門和外部客戶的需求，來由針對(duì)的管理，維護(hù)和一系列的問題和請(qǐng)求；

3、生產(chǎn)報(bào)工：生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的電子報(bào)工，并將任務(wù)進(jìn)度同步反饋到系統(tǒng)；

4、計(jì)算工資：根據(jù)報(bào)工類型，活工按總工時(shí)計(jì)算工資，計(jì)件按工序+生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格+合格數(shù)量計(jì)算工資；

5、激勵(lì)：根據(jù)生產(chǎn)合格率計(jì)算激勵(lì)金額；

6、增輔：生產(chǎn)合格數(shù)量超過目標(biāo)范圍計(jì)算增輔金額；

7、統(tǒng)計(jì)分析：匯總各類薪資金額、車間或者工序日產(chǎn)能、報(bào)工明細(xì)等。