評估DCMM(數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型)的流程可以概括如下:
評估流程前期準備:企業(yè)需要明確自身數(shù)據(jù)管理的基本情況,并制定切合自身實際水平的等級目標。
按照相關流程提報評估申請,并建立相關專項工作組,開展必要的培訓宣貫工作。
制定評估工作方案,明確工作背景、目標思路、職責分工、各階段工作任務、整體計劃及相關保障,為DCMM貫標評估工作提供工作指引。
量化管理級:數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源組織認識到數(shù)據(jù)在的流程優(yōu)化,工作效率提升等方面的作用,針對數(shù)據(jù)管理方面的流程進行荃面的優(yōu)化,針對數(shù)據(jù)管理的崗位進行KPI的考核,規(guī)范和加強數(shù)據(jù) 相關的管理工作,并且應用相關的業(yè)務進行對KPI考慮的工作工作進行支撐,具體的標志如下:a)管理者已經(jīng)認識到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn),已經(jīng)了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化,績效提升等方面的作用,在制定組織業(yè)務戰(zhàn)略的時候可以獲得相關數(shù)據(jù)的支持;b)在組織層面建立了可量化的評價指標體系,可以準確測量數(shù)據(jù)管理流程的效率,并且可以及時進行流程優(yōu)化;c)在數(shù)據(jù)管理、應用的過程中充分借鑒了行業(yè)蕞佳實踐,國傢標準、行業(yè)標準等外部資源,催 進組織本身的數(shù)據(jù)管理體系、應用體系的提升。優(yōu)化級:數(shù)據(jù)被認為是組織生存的基礎相關管理流程能夠實時優(yōu)化,能夠在行業(yè)內進行蕞佳實踐的分享,dcmm數(shù)據(jù)管理能力成熟度費用,具體的標志如下:a)整個組織可以把數(shù)據(jù)作為組織的核芯競爭力,可以利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價值和提升改善組織 的效率:b)能夠參與國家、行業(yè)等方面相關標準的制定工作;c)能夠把組織自身數(shù)據(jù)能力建設的經(jīng)驗作為行業(yè)的蕞佳實踐進行推廣,成為行業(yè)的標桿。 武漢啟明認證機構-安徽dcmm數(shù)據(jù)管理能力成熟度費用由武漢啟明認證咨詢有限公司提供。武漢啟明認證咨詢有限公司堅持“以人為本”的企業(yè)理念,擁有一支高素質的員工隊伍,力求提供更好的產(chǎn)品和服務回饋社會,并歡迎廣大新老客戶光臨惠顧,真誠合作、共創(chuàng)美好未來。啟明認證——您可信賴的朋友,公司地址:武漢市漢陽區(qū)漢陽大道139號漢商銀座D705,聯(lián)系人:吳經(jīng)理。溫馨提示:以上是關于武漢啟明認證機構-安徽dcmm數(shù)據(jù)管理能力成熟度費用的詳細介紹,產(chǎn)品由武漢啟明認證咨詢有限公司為您提供,如果您對武漢啟明認證咨詢有限公司產(chǎn)品信息感興趣可以聯(lián)系供應商或者讓供應商主動聯(lián)系您 ,您也可以查看更多與咨詢/調研相關的產(chǎn)品!
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