角鋼加工

陜鋼集團龍鋼公司“三到位”確保春檢工作扎實有效

為加強電氣設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，電氣設(shè)備事故，消除各類電氣設(shè)備隱患。;陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠在春檢過程中嚴(yán)格按照集團公司要求，扎實做好“三到位”，布控春檢工作各環(huán)節(jié)，確保電氣春檢取得實效。

組織到位，實現(xiàn)隱患排查無盲區(qū)。該單位根據(jù)公司文件精神，結(jié)合分廠生產(chǎn)實際，扎實細致的安排部署電氣春檢工作，成立以設(shè)備廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不同區(qū)域和設(shè)備，結(jié)合設(shè)備運行情況，編排點多、面廣、線長的檢查計劃，做到檢查范圍全覆蓋。各作業(yè)區(qū)本著“抓重點”的原則，對所轄范圍線路、設(shè)備進行認真巡視檢查，并對重點設(shè)備和重點部位實行“特別關(guān)照”，做到隱患排查不漏死角，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不斷提升設(shè)備安全運行水平。

標(biāo)準(zhǔn)到位，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。春檢工作開展以來，該單位分階段，細化檢查內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化操作、按規(guī)定執(zhí)行、警示牌設(shè)置、線路完好等情況，對安全基礎(chǔ)工作進行細致的盤查;查責(zé)任制落實，熱鍍鋅角鋼加工，明確人員職責(zé)，采取安全大檢查與專項檢查相結(jié)合，先后利用檢修時機對1#、2#、5#高爐、265㎡、400㎡燒結(jié)機各系統(tǒng)配電系統(tǒng)采取邊檢查、邊整改、邊消除隱患的模式，嚴(yán)肅考核機制;完善春檢工作安全體系，達到了工作提質(zhì)、提效的目的。

監(jiān)督到位，實現(xiàn)問題整改無遺漏。針對檢查出的問題，該單位緊盯問題不放松，鎖定整改責(zé)任人，對春檢的檢查、整改過程進行位監(jiān)督。同時，實行階段盤點、匯報制度，定期對階段問題進行集中盤點，并通過例會進行通報。后，春檢工作組對作業(yè)區(qū)春檢工作完成情況進行檢查、驗收和評比，對春檢工作組織不力，檢查不認真，走過場搞形式，存在漏檢、誤檢及整改落實不到位的單位進行嚴(yán)格考核，確保問題整改落實到位。

角鋼加工

西安柯華鋼鐵有限公司   角鋼俗稱角鐵、是兩邊互相垂直成角形的長條鋼材。有等邊角鋼和不等邊角鋼之分。等邊角鋼的 兩個邊寬相等。其規(guī)格以邊寬×邊寬×邊厚的毫米數(shù)表示。如“∠30×30×3”，即表示邊寬為 30毫米、邊厚為3毫米的等邊角鋼。也可用型號表示，型號是邊寬的厘米數(shù)，如∠3#。型號不表示同一型號中不同邊厚的尺寸，角鋼加工廠家，因而在合同等單據(jù)上將角鋼的邊寬、邊厚尺寸填寫齊全，避獨用型號表示。熱軋等邊角鋼的規(guī)格為2#-20#。角鋼可按結(jié)構(gòu)的不同需要組成各種不同的受力構(gòu)件，也可作構(gòu)件之間的連接件。廣泛地用于各種建筑結(jié)構(gòu)和工程結(jié)構(gòu)，如房梁、橋梁、輸電塔、起重運輸機械、船舶、工業(yè)爐、反應(yīng)塔、容器架以及倉庫。

武鋼改革啟動

　隨著武鋼股份實質(zhì)性并入寶鋼股份之后，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)梳理被提上日程。

從武鋼集團的獲悉，3月10日-11日，武鋼集團在武鋼校舉行了首期級經(jīng)營管理者研修會。在研修會上，武鋼集團經(jīng)營財務(wù)部、改革創(chuàng)新部、人力資源部、審計部等提出了加快推進產(chǎn)業(yè)整合、一級利潤中心組建、組織績效評價、薪酬激勵、經(jīng)營團隊任期制試點等重要改革措施。武鋼集團的形容此次研修會為“產(chǎn)業(yè)賽馬的”。

寶鋼集團、武鋼集團聯(lián)合重組實施之后，寶鋼集團更名為中國寶武鋼鐵集團有限公司(下稱“寶武集團”)。武鋼集團成為寶武集團里一個二級單位，保留除武鋼股份外的鋼鐵產(chǎn)業(yè)及非鋼產(chǎn)業(yè)。而武鋼股份由寶鋼股份合并吸收，目前，武鋼股份已于2月14日退市。

武鋼股份剝離之后，武鋼集團今年的工作重點在于梳理非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼集團在1月21日召開的2017年工作會議上提出，要抓住中部崛起、長江經(jīng)濟帶和復(fù)興大武漢等國家戰(zhàn)略機遇，公司經(jīng)營方向?qū)⒁孕鲁鞘?、新工業(yè)服務(wù)為主。并提出，力爭在3-5年內(nèi)培育創(chuàng)成若干家營收百億、利潤十億左右的骨干企業(yè)。武鋼集團還將2017年的經(jīng)營工作目標(biāo)定為：實現(xiàn)營業(yè)收入360億元、利潤5億元。

此番，武鋼集團進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理之后，研究制定了四個一級利潤中心的組建方案。四個一級利潤中心包括不動產(chǎn)、水務(wù)、康養(yǎng)、綠色城建。選擇上述四塊產(chǎn)業(yè)的依據(jù)則是：產(chǎn)業(yè)有較好的市場前景與發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有資源、有優(yōu)勢、有能力，與寶武集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略錯峰布局。方案規(guī)定，一級利潤中心由公司直接管理，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資、績效考核、重要干部任免、運營協(xié)調(diào)等。

武鋼集團還為此設(shè)置了增量分享機制。2017年各單位實現(xiàn)利潤超過了利潤基準(zhǔn)值才有增量分享，利潤基準(zhǔn)值則參照2016年實現(xiàn)利潤上浮10%。

實際上，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)一度遍地開花。此前，武鋼集團產(chǎn)業(yè)是所謂的“1+9”，即以鋼鐵主業(yè)為中心，以礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)共9大關(guān)聯(lián)板塊為輔。武鋼集團目前顯示，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)主要包括物流貿(mào)易與深加工、資源利用與新材料產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，城市建設(shè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，2015年，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)總營收近600億元。同期，槽鋼角鋼加工，武鋼集團的鋼鐵主業(yè)營收987億元，包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。這就意味著，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)營收水平相當(dāng)于1個武鋼股份、2個昆鋼、6個鄂鋼。

當(dāng)然，武鋼集團龐雜的非鋼產(chǎn)業(yè)也飽受不務(wù)正業(yè)的質(zhì)疑。不過，鋼鐵行業(yè)處于下行周期之際，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的情況也屢見不鮮，只不過規(guī)模各有差異。

值得注意的是，西安未央?yún)^(qū)角鋼加工，“寶武”聯(lián)合重組后實行的是“雙總部”運行，即同時在上海、武漢設(shè)置總部，這種設(shè)置或許也是將處理武鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)考慮在內(nèi)。一名熟悉武鋼集團的業(yè)內(nèi)人士曾對澎湃新聞表示，“原武鋼集團非鋼鐵主業(yè)十分龐雜，涉及這些業(yè)務(wù)的人員也很多，處理這些事務(wù)還需要很長時間。新武鋼集團領(lǐng)導(dǎo)的配備也可以看出工作重點在于非業(yè)務(wù)的處置?！?/p>

目前，武鋼集團董事長由原武鋼集團副總經(jīng)理劉翔擔(dān)任，總經(jīng)理則由原寶鋼集團副總經(jīng)理郭斌擔(dān)任。劉翔履歷顯示其長期任職于武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，而郭斌曾在寶鋼股份、寶鋼集團人力資源部門任職。

另外，武鋼集團在梳理自身非鋼產(chǎn)業(yè)的同時，還將與寶武集團內(nèi)部的非鋼產(chǎn)業(yè)融合。武鋼集團召開2017年工作會議的第二天，寶武集團董事長、委馬國強就來到武漢總部召開領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，馬國強當(dāng)時即指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山、青山的鋼鐵主業(yè)，另一條線就是多元產(chǎn)業(yè)。馬國強對兩條線的要求分別是，鋼鐵主業(yè)不追求規(guī)模，但在品種、質(zhì)量、規(guī)格上要追求發(fā)展;多元產(chǎn)業(yè)要利用湖北武漢地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，將寶武集團的品牌和資金優(yōu)勢變成發(fā)展的動力和結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

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