非特指的“勞務派遣”是一個關于現象、機構、人群和行為的寬泛的概念,它有三種含義:“勞務派遣”型工作安排、“勞務派遣”組織、“勞務派遣”型就業(yè)。
“勞務派遣”型工作安排“勞務派遣”型工作安排,是一種新的生產要素組織形式,東麗人事派遣流程,是用人單位通過外在的、只從事贏利性的勞務提供業(yè)務的組織,東麗人事派遣代理,來安排一些臨時的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。
“勞務派遣”組織“勞務派遣”組織是不同于傳統企業(yè)的一種新的社會資源組織形式。它從事的是單純經營勞動力資源的勞務活動,東麗人事派遣,它通過將員工派遣到用人單位工作的方式賺取利潤,來生存發(fā)展。
網絡招聘的本質是依托信息撮合,賺取流量買和賣的差價網絡招聘的本質是依托信息撮合,東麗人事派遣公司,賺取流量買和賣的差價。對于勞務公司而言,在勞動力紅利時期,增量的獲取成本低,還沒把精力放在留存上。
現在不同了,從58上新獲取一份藍領簡歷的成本是40塊,只是買了一串電話號碼,保證接通率但不保障意向匹配程度,如果不能放入人才儲備池里持續(xù)跟進服務,CAC(獲客成本)居高不下,從單個勞動力身上賺取的LTV(生命周期總價值)是一次性的短暫服務。
運營技巧與方式方法上,我們推薦向“日記”、“孩子王”學習,跨界選擇參考對象,把內部基于私域流量池的運營模式精細化。勞務公司把“人力資本”電商化,從“服務交易”延伸出“勞動力交易”,狠抓獲客-留存--轉化一整套完備的數據運營體系。
用人單位能否自己設立勞務派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者
有一些用人單位,為了規(guī)避法律,自設派遣公司,把一些員工重新納入被派遣勞動者行列。有的企業(yè)為了降低用工成本,將一些原來的正式職工以改制名義,分流到本企業(yè)設立的勞務派遣公司,然后又以勞務派遣公司的名義派遣到原崗位,嚴重損害勞動者的利益。
勞務派遣的退回機制與法律風險
用工單位與被派遣勞動者之間建立的是用工關系,而非勞動合同關系。因此,在被派遣勞動者有法定可解除勞動合同情形時,用工單位不能直接解除勞動合同,而只能將勞動者退回,實踐中很多用人單位認為勞務派遣的靈活性體現為可以隨時退回勞動者,這是錯誤的。
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