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深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司

主營(yíng):股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地

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電商行業(yè)怎么做合伙人股權(quán)分配方案?

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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì),是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰,企業(yè)股權(quán)激勵(lì)沒法分配。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè),要么一開始就有清晰明確的老大,要么磨合出一個(gè)老大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為一個(gè)好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),在分工上一定要有一個(gè)錯(cuò)位,要有一個(gè)企業(yè)的決策者,來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制,可以民主協(xié)商,但意見分歧時(shí)必須集中決策,一錘定音。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰,企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè),要么一開始就有清晰明確的老大,要么磨合出一個(gè)老大。很多公司的股權(quán),緣于老大不清晰。比如,真功夫。

在公司的股東會(huì)與董事會(huì)層面,老大只有對(duì)公司有控制,公司才有主人,才不會(huì)淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。老大在底層運(yùn)營(yíng)層面適度失控,公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗(yàn)失控的創(chuàng)始人,也未必敢在公司股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)層面冒險(xiǎn)失控。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會(huì)影響到這些企業(yè)的決策效率,甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)。

再舉西少爺這個(gè)例子,在公司剛剛走上正軌時(shí),創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。

三個(gè)創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%,這樣的股權(quán)架構(gòu)有什么問題?

——沒有一個(gè)人占51%以上,也即沒有一個(gè)人有公司的控制權(quán)。

不合理的股權(quán)架構(gòu)下,只要出現(xiàn)問題,一定是毀滅性的,一定有合伙人被踢出局。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地-建立企業(yè)的利益共同體,電商行業(yè)怎么做合伙人股權(quán)分配方案?,一般來說,企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者,他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同,且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,其個(gè)人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業(yè)利益的共同體。

電商行業(yè)怎么做合伙人股權(quán)分配方案?由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司為客戶提供“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”等業(yè)務(wù),公司擁有“博思誠(chéng)”等品牌,專注于咨詢、調(diào)研等行業(yè)。,在深圳市羅湖區(qū)文錦北路東洪湖東岸家園裙樓11樓的名聲不錯(cuò)。歡迎來電垂詢,聯(lián)系人:崔先生。

溫馨提示:以上是關(guān)于電商行業(yè)怎么做合伙人股權(quán)分配方案?的詳細(xì)介紹,產(chǎn)品由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供,如果您對(duì)深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司產(chǎn)品信息感興趣可以聯(lián)系供應(yīng)商或者讓供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系您 ,您也可以查看更多與咨詢/調(diào)研相關(guān)的產(chǎn)品!

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