現(xiàn)場診斷:(3)現(xiàn)場用能管理走訪了解企業(yè)現(xiàn)場能源管理工作的具體落實情況,如各項能源管理制度的制定與落實,現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀,企業(yè)計量儀表的配備、完好情況,能源審計方案,企業(yè)節(jié)能目標完成情況、節(jié)能獎懲機制、資金預(yù)算、人員能力和意識、宣傳培訓(xùn)和內(nèi)部溝通等情況。(4)關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟性運行問題進行交流.了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況,必要時采用座談會的形式開展。
能源審計主要包括策劃與組織、現(xiàn)場診斷、現(xiàn)狀及節(jié)能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織:策劃與組織是開展能源審計工作的關(guān)鍵階段,通過溝通、培訓(xùn)使企業(yè)負責人、設(shè)備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認識,消除思想上和觀念上的障礙;了解用能單位能源審計的工作內(nèi)容、要求以及工作程序。取得高層的支持和參與,組建能源審計小組,制訂能源審計工作計劃。
(2)技術(shù)節(jié)能分析:①與國內(nèi)外同類工藝流程企業(yè)產(chǎn)品(或工作量)綜合能耗及主要生產(chǎn)工序能耗差距的節(jié)能潛力分析。②按能源介質(zhì)(系統(tǒng))進行購人、儲存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配環(huán)再的節(jié)能潛力分析。③按工序(單元)進行使用環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力分析.分析每個工序(單元)能源的種類、流向、用途、能源利用效率及熱平衡情況.以及主要用能設(shè)備(裝置)經(jīng)濟運行情況。④在工序(用能單元)分析的基礎(chǔ)上.分析T序(用能單元)間能源消耗的互相影響及其節(jié)能的潛力,對可能的技術(shù)改善機會以及淘汰落后產(chǎn)能的節(jié)能潛力進行分析等。
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