工程管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)減少工程管理難點？

工程項目中遇到的很頭疼的問題就是合同清單、預(yù)算清單、采購清單等不同的單據(jù)，雖然是獨立完成的但是相互之間還是具有一定的關(guān)聯(lián)性的，但是一般的紙質(zhì)化的辦公室很難實現(xiàn)相互之間的關(guān)聯(lián)性的，即便是有這樣的關(guān)聯(lián)性，項目管理報價，也是根據(jù)實際的文字說明和數(shù)據(jù)進行存檔的。

同時在工程管理系統(tǒng)中因為合同、預(yù)算、采購等不同的內(nèi)容，對于后續(xù)的工程引發(fā)的各種業(yè)務(wù)也是需要相互聯(lián)系的，但是就是因為無法達到關(guān)聯(lián)所以造成了找原版合同和紙質(zhì)版清單的工作量，但是有了工程管理系統(tǒng)就不一樣了，因為在整個的工程管理系統(tǒng)的過程中能夠進行相關(guān)數(shù)據(jù)的搜索和分析，非常的明了。

工程管理系統(tǒng)能夠讓決策者從中操作過程管理，也就是能夠系統(tǒng)的看到工程的進展和目前面臨的局勢，碎語過程控制來說，他的重要性就是能夠讓很多的管理者進行決策層面的衡量和考究。

工程管理系統(tǒng)由哪些部分組成？

組成一：集成管理執(zhí)行組

工程管理系統(tǒng)的集成管理組負(fù)責(zé)的就是具體的集成工作的開展，其實他是屬于一總負(fù)責(zé)的機構(gòu)，集成管理組主要是領(lǐng)導(dǎo)集成工作的技術(shù)實施，項目管理軟件，負(fù)責(zé)監(jiān)督這一個工程的質(zhì)量以及對這一個工程的技術(shù)進行嚴(yán)格的把關(guān)。

組成二：工程質(zhì)量監(jiān)督組

工程管理系統(tǒng)中的工程質(zhì)量監(jiān)督組主要是負(fù)責(zé)對這一個工程質(zhì)量進行想的監(jiān)督以及審核，

組成三：領(lǐng)導(dǎo)決策組

領(lǐng)導(dǎo)決策組可以說是這一個工程管理系統(tǒng)里面的一個全權(quán)的高領(lǐng)導(dǎo)，它對集成的所有的事務(wù)都擁有一個決定權(quán)。

組成四：文檔管理組

工程管理系統(tǒng)是由集成管理組直接進行領(lǐng)導(dǎo)，同時直接的負(fù)責(zé)所有的文件檔案，包括相關(guān)的技術(shù)資料，技術(shù)文件，以及合同資料，還有質(zhì)量記錄等等這一類的文件檔案的控制管理的工作。

這四種工程管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)就可以幫助管理者實現(xiàn)分項目與項目之間的及時的溝通，從而可以更好的保證這一個工期的實現(xiàn)。

工程項目管理系統(tǒng)介紹

系統(tǒng)采用項目管理模式化架構(gòu)及一體化管控設(shè)計，支撐工程建設(shè)企業(yè)及各行業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級，滿足設(shè)計、采購和施工的深度融合要求，項目管理，BIM+工程、物聯(lián)網(wǎng)、移動端集成，實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)分析的工程全生命周期管理，提升工程建設(shè)企業(yè)重要競爭力的EPC綜合管控平臺。

該系統(tǒng)以協(xié)同管理思想為指導(dǎo)，將業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、分包方、供應(yīng)商、運營方等各方納入統(tǒng)一平臺管理，實現(xiàn)EPC工程一體化管控；

以設(shè)計管理為頭，進度管理為主線，概預(yù)算管理為抓手，合同管理為紐帶，以工程、物資、設(shè)備為管理對象，項目管理公司，將投資控制延伸到實際業(yè)務(wù)中；

將“四控三管一協(xié)調(diào)”全方面落地，實現(xiàn)項目過程精細(xì)化管控；以大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、APP等前沿技術(shù)為依托，增強工程項目管理效率與效益，為管理層快速、可靠、科學(xué)決策提供強有力支撐。