劣質(zhì)方矩管外表經(jīng)常有麻面現(xiàn)象。麻面是由于軋槽磨損嚴(yán)重引起表面不規(guī)則的凹凸不平的缺陷，由于廠家追求利潤經(jīng)常出現(xiàn)軋槽軋制超標(biāo)。

 易產(chǎn)生裂紋，原因是它的坯料是土坯，氣孔多，在冷卻的過程中由于受到熱應(yīng)力的作用，產(chǎn)生裂痕，經(jīng)過軋制后就有裂紋。

無金屬光澤，呈淡紅色或類似生鐵的顏色。這是因?yàn)闇囟炔粯?biāo)準(zhǔn)，鋼溫是通過目測的，這樣無法按規(guī)定的奧氏體區(qū)域進(jìn)行軋制。

劣方矩管的橫筋細(xì)而低，經(jīng)常出現(xiàn)充不滿的現(xiàn)象，原因是廠家為達(dá)到大的負(fù)公差，成品前幾道的壓下量偏大，鐵型偏小，孔型充不滿。

易出現(xiàn)折疊，這是表面形成的各種折線，往往貫穿整個產(chǎn)品的縱向。產(chǎn)生折疊的原因是追求，壓下量偏大，產(chǎn)生耳子，下一道軋制時就產(chǎn)生折疊，折疊的產(chǎn)品折彎后就會開裂，方矩管強(qiáng)度下降。

表面易產(chǎn)生結(jié)疤。原因有兩點(diǎn)，一是材質(zhì)不均勻，雜質(zhì)多；二是設(shè)備簡陋，容易粘鋼，易產(chǎn)生結(jié)疤。

方矩管容易刮傷，原因是廠家設(shè)備簡陋，易產(chǎn)生毛刺，刮傷表面，而深度刮傷還會降低強(qiáng)度。

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要想在生產(chǎn)過程中提高方矩管壁厚精度，我們建議從以下九個方面著手：

   （一）確定定心輥安裝是否到位，擁抱中央卷相關(guān)的調(diào)整打開角度及各動作的開口大小一致，握住搟面杖滾中線。

   （二）對于磨損的頂頭、指南羅爾斯和其他滾壓工具要及時更換。

   （三）穿孔頂桿一般選擇外徑為Φ108mm-Φ114mm，壁厚要求≥25mm且壁厚均勻的方矩管。

   （四）芯棒的長細(xì)比較大，一般采用先車外徑然后打破口焊接，直接打開或長成型材料。芯棒的外加工精度控制在±0.1mm，芯棒的直度偏差不超過5mm。焊接兩段芯棒之間插入一個精加工的銷子進(jìn)行定位，總偏差防止過度焊接的直接結(jié)果。

   （五）加熱要均勻，禁止快速升降溫度。每一個加熱和冷卻，以保持穩(wěn)定的慢大揚(yáng)程的溫度不超過30℃。

   （六）防止方矩管中間拉薄和壁厚增哈歐超過控制范圍的情況發(fā)生。

   （七）確保一致的穿孔機(jī)軋車中心線與孔的中心線避免卷上下的滾動使管子保持有效，即使在穿孔。

   （八）確保中心線的距離和導(dǎo)輥的穿孔的中心線軋制，該距離等于上部和下部輥從大約相等的帶領(lǐng)。

   （九）芯棒要選用壁厚較厚的加工，對于規(guī)格較小的芯棒，可以用來代替固態(tài)坯料。厚度均勻厚壁管和實(shí)心鋼坯，可以使芯棒彎曲變形的概率大幅度降低，可有效地提高方矩管壁厚精度。

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一、提高員工意識

員工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者。只有的轉(zhuǎn)變員工思想，讓其從被動的接受安全教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⒓影踩逃?，從而避免違規(guī)操縱現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故題目。對一般的企業(yè)員工進(jìn)行可操縱性強(qiáng)的基礎(chǔ)性安全教育；對短期工進(jìn)行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。除了要加強(qiáng)現(xiàn)有的廠級、車間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進(jìn)行分析、討論，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

二、完善安全操縱

生產(chǎn)事故的發(fā)生除了由于職工的安全意識淡薄外，安全操縱規(guī)程缺乏實(shí)際操縱性也是不容忽視的原因。因此，方矩管企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷的調(diào)整、完善安全操縱規(guī)程，增加它的可操縱性，使職工樂于遵守該規(guī)程。而且在制定勞動紀(jì)律時應(yīng)充分考慮相關(guān)因素，在對違規(guī)操縱、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時，更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對職工遵守安全操縱規(guī)程的作用。可以對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操縱的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵，形成以獎勵為主，以處罰為輔的勞動紀(jì)律。

三、整改安全隱患

在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后，相關(guān)負(fù)責(zé)職員應(yīng)組織成立專門研究小組分析事故原因，對現(xiàn)存的隱患及時有效的整改并將研究結(jié)論整理成書面材料層層傳達(dá)直至企業(yè)職工，從而避免相同事故的再次發(fā)生。

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