股權(quán)激勵方案設(shè)計除股份贈予和增值權(quán)的被激勵對象不需要支付對價，其他股權(quán)激勵方式中的被激勵對象均應(yīng)支付一定的對價。在實施股權(quán)激勵計劃時，被激勵對象可以以自有資金購入對應(yīng)的股份。但由于自有資金往往支付能力有限，完全依賴自有資金模式在一定程度上影響股權(quán)激勵計劃的實施。因此，股權(quán)激勵方案設(shè)計自有資金應(yīng)當(dāng)與其他支付模式，如分期結(jié)算、允許杠桿融資相結(jié)合?；蛘?，從稅后利潤中提取一部分，設(shè)立股權(quán)激勵的資金池，專門用于為股權(quán)激勵提供資金幫助。   

股權(quán)激勵律師認(rèn)為實施股權(quán)激勵時，股權(quán)控制權(quán)控股權(quán)設(shè)計關(guān)鍵，實施股權(quán)激勵要“上不封頂”，關(guān)注股權(quán)稀釋后公司控制權(quán)問題，關(guān)注原股東與激勵對象之間股權(quán)分配的公平問題。給激勵對象多少股權(quán)？上市公司的規(guī)定非常明確、具體，即：“全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的股權(quán)總數(shù)，累計不得超過公司股本總額的10%。在非經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)的情況下，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的股權(quán)累計不得超過公司股本總額的1%。所謂的“股本總額”是指股東大會批準(zhǔn)近一次股權(quán)激勵計劃時公司已發(fā)行的股本總額”。

公司員工股權(quán)激勵方案如何設(shè)計落地實施？博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢公司認(rèn)為所謂股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括非上市公司股權(quán)激勵、股權(quán)分配、股權(quán)期權(quán)、員工持股計劃和管理層收購等方式。  

按照《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)。另外，還有一種以虛擬股權(quán)為標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵方式，稱為股權(quán)增值權(quán)。但《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然對有限責(zé)任公司有一定的參考價值，但上市公司是股價透明、交易市場活躍，電商企業(yè)怎么做員工持股方案？，有限責(zé)任公司是封閉性公司，具有股價不易認(rèn)定，轉(zhuǎn)讓受限等特定，使得有限責(zé)任公司實施股權(quán)激勵有其特殊性。有限責(zé)任公司不可能照搬上市公司的規(guī)定來實行股權(quán)期權(quán)或限制性股權(quán)計劃，必須根據(jù)有限責(zé)任公司的特點，因企制宜，制定適合自身特點的股權(quán)激勵方案。

企業(yè)員工股權(quán)激勵方案設(shè)計落地實施，股權(quán)激勵落地咨詢公司設(shè)計的企業(yè)員工股權(quán)激勵方案，是指股權(quán)激勵上門設(shè)計公司的股東給予公司的職業(yè)經(jīng)理人一定的公司股權(quán)，以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造力，更好的為公司服務(wù)。

股權(quán)激勵方案設(shè)計是企業(yè)發(fā)展過程中，激勵員工的創(chuàng)造性，留住員工的，提高員工福利的重要手段。一個合適的《股權(quán)激勵方案》和股權(quán)激勵設(shè)計方案，能夠激勵員工，打造公司的團(tuán)隊，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。因此，合適的《股權(quán)激勵方案設(shè)計》和股權(quán)分配方案對于公司的發(fā)展，具有十分重要的意義。股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為作為公司和股權(quán)激勵方知道和了解股權(quán)激勵的要點，就顯得十分有必要。

企業(yè)員工股權(quán)激勵方案設(shè)計落地實施，一方面可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動企業(yè)員工的積極性。它把企業(yè)的業(yè)績持續(xù)增長與激勵力度掛鉤，用科技成果產(chǎn)業(yè)化給企業(yè)帶來的利潤增加值對員工進(jìn)行獎勵，在給員工獎勵之前，企業(yè)自己首先獲益。企業(yè)在自身利益的驅(qū)動下，自然愿意實施科技戰(zhàn)略，愿意加大科技投入，積極引進(jìn)、留住和培養(yǎng)人才。