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博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為10%以上表決權(quán)的股東，可以提議召開“臨時(shí)股東會議”。員工入股方案設(shè)計(jì)提案權(quán)，股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股的單獨(dú)或者合計(jì)超過3%以上的股東，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)可以在股東大會召開前10日提出“臨時(shí)提案”，并且提交給董事會。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提案權(quán)不能召開會議，但可以在確定召開的會議中加進(jìn)提案。員工持股方案設(shè)計(jì)股東不一定是一個(gè)人，10個(gè)人加起來3%也可以。
博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為完善的公司治理結(jié)構(gòu)是員工入股有效發(fā)揮的基礎(chǔ)，要想健全公司治理結(jié)構(gòu)，必須從組織制度上解決好公司股東、董事、經(jīng)營者三者之間的分工和協(xié)調(diào)關(guān)系，員工入股方案設(shè)計(jì)從機(jī)制安排上加強(qiáng)對經(jīng)營者的約束，監(jiān)督和激勵(lì)。首先，通過股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)積極培育機(jī)構(gòu)投資者、改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的方式，確保股東在公司治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，使股東能夠真正有效地行使對公司的終控制權(quán)。
其次股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)保持董事會的獨(dú)立性，在董事會成員中增加獨(dú)立董事的人數(shù)，使獨(dú)立董事在董事會中起到制衡作用，這樣既能解決內(nèi)部人控制的問題，如何制定高管股權(quán)激勵(lì)方案？，也能使董事能夠誠信勤勉地完成其對股東的受托責(zé)任。再次，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)加強(qiáng)監(jiān)事會的獨(dú)立性，充分發(fā)揮其對經(jīng)營者的監(jiān)督作用，并對層、公司財(cái)務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督，從而推動股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股的的有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加快股權(quán)多元化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高員工入股的激勵(lì)強(qiáng)度。
博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為哪些條件下可以代表股東做建議？如果股東向董事提出要求做一些維護(hù)公司利益的正常建議，但員工入股方案設(shè)計(jì)董事、監(jiān)事都沒有處理就拒絕，或者是收到請求后30日內(nèi)都沒有行為，可以單獨(dú)以股東名義提起建議。但股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果打贏了官司，拿了錢回去要?dú)w股東所有，這叫做股東代表。
期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股東直接建議則對股東的持股比例沒有限制，維護(hù)的是股東的利益（而非公司利益）。蘊(yùn)含的意思是，員工持股方案設(shè)計(jì)你們要這么干，也不管你，但你要把損害的利益賠給我。
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第7年
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