合伙人股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為合伙人股權(quán)激勵(lì)方案有諸多的優(yōu)點(diǎn)，

1、合伙人股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)吸引人才、留住人才。股權(quán)分配方案在引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)或管理人員的同時(shí)給予某種形式的激勵(lì)；

2、合伙人股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)人才、創(chuàng)造收益。期權(quán)激勵(lì)方案為了建立有效的技術(shù)研發(fā)動(dòng)力機(jī)制或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣機(jī)制，給予關(guān)鍵技術(shù)人員或重要營(yíng)銷人員某種形式的激勵(lì)；

3、合伙人股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)職工持股，平衡經(jīng)營(yíng)者與所有者沖突。員工持股方案穩(wěn)定具有一定資歷的員工，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者共同分享企業(yè)成長(zhǎng)收益；

4、合伙人股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)資源、穩(wěn)定客戶。員工入股方案穩(wěn)定對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值或影響的外部資源，例如上下游客戶、融資渠道等；

5、合伙人股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)引入外部資源，改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)，吸引更多投資方。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案投資機(jī)構(gòu)對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)（管理層、員工）、股權(quán)激勵(lì)方面非?？粗?。

博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家在股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施等領(lǐng)域擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以的咨詢股權(quán)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、員工入股方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)的管理咨詢公司，博思誠(chéng)秉承“解決管理難題  提升銷售業(yè)績(jī)”的宗旨，多角度介入企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域，以市場(chǎng)分析力、管理力為手段，企業(yè)管理難題，以低成本、效率提升和改善企業(yè)管理水平、股權(quán)激勵(lì)水平。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么定價(jià)好？對(duì)老板來(lái)說(shuō)，市盈率越高越好，對(duì)高管來(lái)說(shuō)，市盈率越低越好。那么需要老板和高管結(jié)合實(shí)際進(jìn)行協(xié)商，行業(yè)好的，市盈率可以高一點(diǎn)，上市把握大的，市盈率可以高一點(diǎn)，公司個(gè)體增長(zhǎng)很快，業(yè)績(jī)爆發(fā)期的，如何制定經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)方案？，市盈率也可以高一點(diǎn)。但是情況反過(guò)來(lái)的話，你應(yīng)該懂的。股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？這里需要簡(jiǎn)單介紹一下衡量股權(quán)價(jià)格的一個(gè)概念：市盈率。用直白的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是，假設(shè)按照公司目前的盈利不變，投資下去多少年能回本。市盈率越高，意味著股權(quán)越貴，計(jì)算公式是：市盈率= 每股價(jià)格/ 每股凈利潤(rùn)，每股凈利潤(rùn)=公司總凈利潤(rùn)/股本總額。假設(shè)公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)，今年估計(jì)凈利潤(rùn)8000萬(wàn)，那么每股凈利就是8000/5000=1.6元，假設(shè)老板發(fā)話，入股倍數(shù)是5倍，那么每股價(jià)格就是5*1.6=8元。所以實(shí)際的“貴”和“便宜”是通過(guò)市盈率來(lái)控制的，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不會(huì)隨著一時(shí)的意志而改變，可以看做為一個(gè)參數(shù)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地退出條件分為：未達(dá)業(yè)績(jī)注銷或回購(gòu)、離職回購(gòu)、鎖定年限。未達(dá)業(yè)績(jī)注銷或回購(gòu)指的是激勵(lì)對(duì)象在考核期內(nèi)沒(méi)有達(dá)成預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，則公司以原價(jià)回購(gòu)所持股權(quán)；離職回購(gòu)指的是激勵(lì)對(duì)象離職后，公司回購(gòu)所持股權(quán)，如果離職時(shí)約定的服務(wù)期已滿，公司一般按市場(chǎng)價(jià)回購(gòu)；如果服務(wù)期未滿，公司一般按原價(jià)回購(gòu)。鎖定年限指的是參與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃后，在若干年內(nèi)不能自由處置。一般公司會(huì)同時(shí)采用這三種退出限制。比如高科技企業(yè)成長(zhǎng)性預(yù)期好，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地傾向于采用以市場(chǎng)增值為主要回報(bào)方式的激勵(lì)模式；股權(quán)集中度低的企業(yè)會(huì)傾向選擇以分紅權(quán)作為兌現(xiàn)方式。企業(yè)也會(huì)結(jié)合不同激勵(lì)對(duì)象的特點(diǎn)選擇回報(bào)方式，比如研發(fā)人員因?yàn)槎唐诘目?jī)效體現(xiàn)不明顯，適合以期權(quán)作為兌現(xiàn)方式。

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