浦東機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)部-航空物流

浦東機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)部-航空物流候機(jī)。通過(guò)安檢后，看看你登機(jī)牌上面會(huì)標(biāo)明你的航班在哪個(gè)登機(jī)口登機(jī)，浦東機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)部-航空物流，找到與登機(jī)口對(duì)應(yīng)的候機(jī)廳，幾號(hào)登機(jī)口就在幾號(hào)候機(jī)廳候機(jī)。每個(gè)候機(jī)廳的位置，機(jī)場(chǎng)都會(huì)有顯示屏顯示，不清楚可以問(wèn)機(jī)場(chǎng)服務(wù)人員。找到候機(jī)廳就在那里休息吧，等廣播通知登機(jī)。如果你抽煙的話，可以到吸煙室吸煙。記得注意聽(tīng)廣播啊。

登機(jī)。聽(tīng)到登機(jī)廣播后，在登機(jī)口會(huì)有服務(wù)人員撕登機(jī)牌，你就到登機(jī)口將登機(jī)牌交服務(wù)人員，服務(wù)人員從登機(jī)牌撕一小塊，其他部分交回給你，你持登機(jī)牌跟著別人上飛機(jī)吧。

找機(jī)上位置。登機(jī)牌上標(biāo)明有你的位置，如：5D、11C什么的，數(shù)字代表第幾排，每排的座位是按A、B、C、D、E、F。。排的，飛機(jī)上的座位號(hào)標(biāo)在放行李的艙壁（座位上方）。找到你的位置坐下，扣上安全帶，起飛前關(guān)掉手機(jī)。

餐食。在飛行時(shí)，航空公司有免費(fèi)飲料派發(fā)，長(zhǎng)航線如在進(jìn)餐時(shí)間，會(huì)有免費(fèi)餐食供應(yīng)（就一個(gè)盒飯，不好吃，量也少），短航線就派點(diǎn)心。

到達(dá)。飛機(jī)到達(dá)目的站后，如果你托運(yùn)有行李，記得去取行李，在往出口的通過(guò)上會(huì)有取行李的地方。09-05-01 | 添加評(píng)論 | 打賞

浦東機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)部-航空物流使命：貫徹實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和深化改革的要求，提升貨運(yùn)區(qū)域整體管理品質(zhì)，提高管理規(guī)范化和精細(xì)化水平，發(fā)揮貨運(yùn)平臺(tái)對(duì)貨運(yùn)效率的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，有效促進(jìn)航空貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值深耕。

愿景：打造成為行業(yè)的航空貨運(yùn)區(qū)運(yùn)行管理者，推進(jìn)上海機(jī)場(chǎng)航空物業(yè)發(fā)展。

作為貨運(yùn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理部門，貨運(yùn)區(qū)管理部在原資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部基礎(chǔ)上積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，提升貨運(yùn)區(qū)整體管理品質(zhì)，提升物流集成商客戶滿意度，牢牢抓住資產(chǎn)與物流鏈融合、提升服務(wù)品質(zhì)與價(jià)值創(chuàng)造融合這一關(guān)鍵點(diǎn)，致力于實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全、運(yùn)作、客戶化服務(wù)、智慧化運(yùn)行和綠色環(huán)保，為客戶提供業(yè)界、獨(dú)具特色的服務(wù)體驗(yàn)，形成貨運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。

業(yè)務(wù)范圍為：浦東機(jī)場(chǎng)及虹橋機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的資產(chǎn)管理、安全消防、運(yùn)行服務(wù)、配套設(shè)施、道路市政、綠化市容、環(huán)境衛(wèi)生、水電能源、信息網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急管理等12項(xiàng)內(nèi)容以及對(duì)外包項(xiàng)目的委托管理等。

上海虹橋機(jī)場(chǎng)借鑒精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細(xì)管理工程及“六精五細(xì)”內(nèi)涵，實(shí)施了以“五精五細(xì)”為內(nèi)容的精細(xì)化管理，具體的“五精五細(xì)”是：浦東機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)部-航空物流

1、浦東機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)部-航空物流打造市場(chǎng)、旅客滿意的服務(wù)精品。

主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對(duì)外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步研究和完善各個(gè)層面的管理職能定位、管理流程和服務(wù)流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。

2、浦東機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)部-航空物流推行以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心的成本精算。

各單位都要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細(xì)算，加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督和責(zé)任追究，準(zhǔn)確和地預(yù)測(cè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量，控制好各項(xiàng)成本，并地加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，以達(dá)到成本化。

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