平臺式的中心化則會導(dǎo)致更多的故事。

從財富上看成功的掌握了平臺的，相當(dāng)于擁有了在特定領(lǐng)域里制定規(guī)則的權(quán)利，所以必然會是財富的中心。而各種技術(shù)的發(fā)展使這種平臺的運(yùn)作和維護(hù)通常并不需要很多人(現(xiàn)在ding級三家互聯(lián)網(wǎng)公司的所有員工加起來還沒有一個寶鋼多，但收入、利潤等則要掉過來看)，所以這類成功的平臺會是未來的財富中心。

從平臺上的產(chǎn)品來看，差異化是wei一的出路。一件東西之所以會有價值有利潤往往是多種因素復(fù)合的結(jié)果：首先是因為有用，全網(wǎng)平臺營銷，其次是因為信息不對稱，后是因為真的稀缺，或者因為喜歡。在過去很多產(chǎn)品利潤空間大是因為信息不對稱，在互聯(lián)網(wǎng)讓信息透明后這部分錢其實是賺不到了，因此無差異產(chǎn)品在激烈競爭下毛利率會驅(qū)零。越是很容易量化和比較的部分越不值錢，而越差異化個性化的東西越能產(chǎn)生額外價值。這里確實能夠吸納更多的人口就業(yè)，相當(dāng)于說是手藝人越來越有生存空間。

這種平臺+手藝人的模式注定會造成貧富差距，在阿里上做電商的不太可能比阿里還賺錢，越個性化這種可能性越小，因為目標(biāo)用戶會變少。但這種模式確實有可能打造一種紡錘形的社會，并且會大幅度提高人們的生活質(zhì)量，所以是比較值得期待的。

B2B電商帶動傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購模式成關(guān)鍵    

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對外采購貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè)，尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。

隨著現(xiàn)代B2B電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，電子采購作為電子商務(wù)中重要的部分，通過互聯(lián)網(wǎng)，全網(wǎng)營銷策劃，借助電子化、信息化通訊手段可使傳統(tǒng)的采購活動更加方便、快捷，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)同步，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低采購成本，從而加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的腳步。

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路十分艱難，但采購作為一個對外協(xié)同的工作來講是容易與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起的。通過B2B電子采購采購平臺，為企業(yè)營造一種透明、、安全、低成本運(yùn)作的信息化的采購模式，使成本高、不透明、效率低等問題得以解決，并通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行需求和計劃預(yù)測，把供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)競爭力。

B2B電商正真內(nèi)含“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”

文章開頭有提到“新零售”，它是由“線上+線下+物流”形成的一個新概念（其實這也并不新了），其中的“物流”板快應(yīng)該值得我們所有快銷人重視，全網(wǎng)營銷外包，快銷品行業(yè)在物流形成上有天然的優(yōu)勢，現(xiàn)在很多人還不知道怎樣把自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，做B2B之所以難成形，關(guān)鍵就是在于，多數(shù)人把目光放在“線上+線下”這個所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”的虛名之上，而忘記了自己原本就有的優(yōu)勢，天天在那里B2B 、B2B的說，其實什么是B2B呢？沒有幾個人能說得清，對快銷品來說現(xiàn)在我們通常聽到的B2B，跟真正要達(dá)到的那個B2B還有很大的差距離。  

B2B是一條供銷產(chǎn)業(yè)鏈，而這根鏈條一直就存在于我們的現(xiàn)實中，只是在今天由“互聯(lián)網(wǎng)+”這個理念衍生出B2B這么一個概念，如果我們只是簡單的用兩個字母把一個行業(yè)就概括了的話，這實在是太過于草率（當(dāng)然了，如果為了好辨別B2B可以是個代號，但是真理），行業(yè)從表面去看都是一個簡單的結(jié)構(gòu)，但實際暗藏太多玄機(jī)，僅僅用一個線上網(wǎng)絡(luò)是無法實現(xiàn)所有的“夢想”，一定是一個體系化運(yùn)作，B2B也不例外。

怎樣的體系能夠支撐起這么龐大的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作？是“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”，南京全網(wǎng)營銷，為什么要叫它“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”，這個體系也需要升級，在原來“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級，以更好的迎合時代的發(fā)展，也許這樣說有些寬泛，但除了這個目前實在找不出有哪個體系能比“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”更具準(zhǔn)確性和包容性。